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第一章　2019-2021年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析17
1.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征17
1.1.1　產(chǎn)生背景17
1.1.2　概念界定17
1.1.3　基本特征18
1.1.4　產(chǎn)業(yè)鏈條19
1.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的環(huán)境要素20
1.2.1　創(chuàng)業(yè)環(huán)境20
1.2.2　資源環(huán)境20
1.2.3　市場環(huán)境20
1.2.4　人才環(huán)境21
1.3　2019-2021年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀21
1.3.1　整體發(fā)展態(tài)勢21
1.3.2　運(yùn)行特點(diǎn)分析22
1.3.3　示范建設(shè)情況23
1.3.4　經(jīng)濟(jì)社會效益26
1.3.5　成功經(jīng)驗(yàn)及影響26
1.4　中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空間形態(tài)分布30
1.4.1　園區(qū)總數(shù)及其分布30
1.4.2　園區(qū)類型構(gòu)成狀況31
1.4.3　園區(qū)區(qū)域分布格局35
1.5　中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的政策環(huán)境36
1.5.1　產(chǎn)業(yè)政策綜述36
1.5.2　法規(guī)性文件37
1.5.3　規(guī)范性政策41
1.5.4　調(diào)控性政策42
1.6　2021-2026年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前景與趨勢分析42
1.6.1　發(fā)展前景預(yù)測42
1.6.2　未來趨勢分析44
第二章　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的商業(yè)模式概述47
2.1　商業(yè)模式理論研究47
2.1.1　概念解析47
2.1.2　要素結(jié)構(gòu)47
2.1.3　戰(zhàn)略意義48
2.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營模式形成機(jī)理49
2.2.1　外在動因49
2.2.2　內(nèi)在動因50
2.2.3　綜合分析51
2.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分類52
2.3.1　政策導(dǎo)向型園區(qū)52
2.3.2　藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)53
2.3.3　開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)53
2.3.4　資源依賴型園區(qū)54
2.3.5　成本導(dǎo)向型園區(qū)54
2.3.6　環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)55
2.4　大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式55
2.4.1　舊廠改建型55
2.4.2　園中建園型56
2.4.3　舊園升級型56
2.5　重點(diǎn)城市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式剖析57
2.5.1　北京市57
2.5.2　上海市61
2.5.3　杭州市63
2.5.4　深圳市65
第三章　政策導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析66
3.1　中國（懷柔）影視基地商業(yè)模式分析66
3.1.1　基本現(xiàn)狀66
3.1.2　運(yùn)作模式66
3.1.3　成功經(jīng)驗(yàn)71
3.1.4　招商策略72
3.1.5　未來思路73
3.2　西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析75
3.2.1　基本現(xiàn)狀75
3.2.2　管理體系76
3.2.3　運(yùn)作模式79
3.2.4　成功經(jīng)驗(yàn)80
3.2.5　招商策略81
3.2.6　未來思路82
3.3　杭州西湖區(qū)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析84
3.3.1　基本現(xiàn)狀84
3.3.2　運(yùn)行模式85
3.3.3　成功經(jīng)驗(yàn)86
3.3.4　招商策略91
3.3.5　未來思路92
3.4　杭州西溪創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析94
3.4.1　基本現(xiàn)狀94
3.4.2　運(yùn)作模式94
3.4.3　成功經(jīng)驗(yàn)95
3.4.4　招商政策96
3.4.5　未來思路96
3.5　杭州白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城商業(yè)模式分析97
3.5.1　基本現(xiàn)狀97
3.5.2　運(yùn)行模式97
3.5.3　成功經(jīng)驗(yàn)101
3.5.4　招商政策102
3.5.5　未來思路102
3.6　長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析103
3.6.1　基本現(xiàn)狀103
3.6.2　運(yùn)作模式103
3.6.3　成功經(jīng)驗(yàn)104
3.6.4　招商政策110
3.6.5　未來規(guī)劃114
第四章　藝術(shù)家主導(dǎo)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析136
4.1　北京798藝術(shù)區(qū)商業(yè)模式分析136
4.1.1　基本現(xiàn)狀136
4.1.2　發(fā)展階段136
4.1.3　運(yùn)行模式138
4.1.4　成功經(jīng)驗(yàn)145
4.1.5　招商策略147
4.1.6　未來思路147
4.2　北京宋莊原創(chuàng)藝術(shù)集聚區(qū)商業(yè)模式分析152
4.2.1　基本現(xiàn)狀152
4.2.2　運(yùn)行模式152
4.2.3　成功經(jīng)驗(yàn)155
4.2.4　招商政策157
4.2.5　未來思路157
4.3　上海M50藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析159
4.3.1　基本現(xiàn)狀159
4.3.2　運(yùn)作模式160
4.3.3　成功經(jīng)驗(yàn)161
4.3.4　招商策略162
4.3.5　未來思路162
4.4　成都藍(lán)頂藝術(shù)區(qū)商業(yè)模式分析163
4.4.1　基本現(xiàn)狀163
4.4.2　運(yùn)作模式165
4.4.3　成功經(jīng)驗(yàn)165
4.5　成都濃園國際藝術(shù)村商業(yè)模式分析167
4.5.1　基本現(xiàn)狀167
4.5.2　運(yùn)作模式168
4.5.3　成功經(jīng)驗(yàn)169
4.5.4　招商策略171
4.5.5　未來思路171
4.6　深圳大芬油畫村商業(yè)模式分析173
4.6.1　基本現(xiàn)狀173
4.6.2　運(yùn)作模式174
4.6.3　成功經(jīng)驗(yàn)174
4.6.4　招商策略176
4.6.5　未來思路177
第五章　開發(fā)商導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析179
5.1　上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析179
5.1.1　基本現(xiàn)狀179
5.1.2　運(yùn)作模式180
5.1.3　成功經(jīng)驗(yàn)180
5.1.4　招商策略181
5.1.5　未來思路181
5.2　浙江橫店影視城商業(yè)模式分析183
5.2.1　基本現(xiàn)狀183
5.2.2　運(yùn)作模式183
5.2.3　成功經(jīng)驗(yàn)185
5.2.4　招商政策188
5.2.5　未來思路188
5.3　深圳華僑城主題公園商業(yè)模式分析189
5.3.1　基本現(xiàn)狀189
5.3.2　經(jīng)營情況189
5.3.3　運(yùn)作模式194
5.3.4　成功經(jīng)驗(yàn)196
5.3.5　未來思路201
5.4　南京1912街區(qū)商業(yè)模式分析203
5.4.1　基本現(xiàn)狀203
5.4.2　管理體系204
5.4.3　運(yùn)作模式205
5.4.4　成功經(jīng)驗(yàn)206
5.4.5　未來思路209
5.5　深圳力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析209
5.5.1　基本現(xiàn)狀209
5.5.2　運(yùn)作模式210
5.5.3　成功經(jīng)驗(yàn)210
5.5.4　招商政策212
5.5.5　未來思路212
第六章　資源依賴型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析214
6.1　中國人民大學(xué)文化科技園商業(yè)模式分析214
6.1.1　基本現(xiàn)狀214
6.1.2　運(yùn)作模式214
6.1.3　成功經(jīng)驗(yàn)215
6.1.4　招商策略216
6.1.5　未來思路217
6.2　杭州之江文化創(chuàng)意園商業(yè)模式分析217
6.2.1　基本現(xiàn)狀217
6.2.2　運(yùn)作模式217
6.2.3　成功經(jīng)驗(yàn)218
6.2.4　招商政策221
6.2.5　未來思路222
6.3　北京中關(guān)村科技園區(qū)雍和園商業(yè)模式分析223
6.3.1　基本現(xiàn)狀223
6.3.2　運(yùn)作模式223
6.3.3　成功經(jīng)驗(yàn)225
6.3.4　招商政策225
6.3.5　未來思路225
6.4　北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地商業(yè)模式分析226
6.4.1　基本現(xiàn)狀226
6.4.2　運(yùn)作模式226
6.4.3　成功經(jīng)驗(yàn)227
6.4.4　招商政策227
6.4.5　未來思路227
6.5　國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析228
6.5.1　基本現(xiàn)狀228
6.5.2　經(jīng)營情況229
6.5.3　運(yùn)作模式229
6.5.4　成功經(jīng)驗(yàn)229
6.5.5　招商政策230
6.5.6　未來思路230
第七章　環(huán)境導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析234
7.1　上海8號橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析234
7.1.1　基本現(xiàn)狀234
7.1.2　運(yùn)作模式235
7.1.3　成功經(jīng)驗(yàn)236
7.1.4　招商策略236
7.2　上海田子坊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析236
7.2.1　基本現(xiàn)狀236
7.2.2　運(yùn)作模式237
7.2.3　成功經(jīng)驗(yàn)238
7.2.4　招商政策244
7.2.5　未來思路245
7.3　杭州LOFT49創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析245
7.3.1　基本現(xiàn)狀245
7.3.2　運(yùn)作模式246
7.3.3　成功經(jīng)驗(yàn)247
7.3.4　招商政策248
7.4　南京晨光1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析248
7.4.1　基本現(xiàn)狀248
7.4.2　運(yùn)作模式249
7.4.3　成功經(jīng)驗(yàn)250
7.4.4　招商政策250
7.5　青島創(chuàng)意100文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析251
7.5.1　基本現(xiàn)狀251
7.5.2　運(yùn)作模式252
7.5.3　成功經(jīng)驗(yàn)253
7.5.4　招商政策256
7.5.5　未來思路256
7.6　楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析259
7.6.1　基本現(xiàn)狀259
7.6.2　招商策略260
7.6.3　未來思路260
第八章　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式分析262
8.1　產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要盈利模式262
8.1.1　土地運(yùn)營盈利模式262
8.1.2　增值服務(wù)盈利模式262
8.1.3　金融投資盈利模式263
8.1.4　模式輸出盈利模式263
8.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利渠道分析263
8.2.1　物業(yè)租賃收入263
8.2.2　活動策劃收入264
8.2.3　項(xiàng)目投資收入264
8.2.4　產(chǎn)權(quán)投資收入265
8.2.5　其他服務(wù)性收入266
8.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式評價266
8.3.1　單一的盈利模式266
8.3.2　組合盈利模式266
8.3.3　動態(tài)組合盈利模式267
8.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利能力提升建議267
8.4.1　選取符合實(shí)際的盈利模式267
8.4.2　提升增值服務(wù)盈利的比重268
8.4.3　拓展金融投資類盈利渠道268
8.4.4　規(guī)范土地運(yùn)營類盈利渠道268
第九章　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資模式分析269
9.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投融資政策環(huán)境269
9.1.1　投融資方式與管理目標(biāo)269
9.1.2　投融資政策體系解析270
9.1.3　投融資政策反思與前瞻270
9.2　產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要投融資模式271
9.2.1　投資開發(fā)前的融資途徑271
9.2.2　后期運(yùn)營中的融資途徑273
9.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的銀行信貸融資模式分析275
9.3.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的銀行融資現(xiàn)狀275
9.3.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的創(chuàng)新275
9.3.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的難題276
9.3.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的策略277
9.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目BOT模式分析279
9.4.1　BOT模式的基本介紹279
9.4.2　BOT模式的主要特點(diǎn)280
9.4.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT運(yùn)作流程280
9.4.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT投融資的SWOT透析287
9.4.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT投融資的建議294
9.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的其他投融資模式分析295
9.5.1　政府主導(dǎo)融資295
9.5.2　產(chǎn)業(yè)基金融資296
9.5.3　新三板融資296
第十章　國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒300
10.1　國際文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要商業(yè)模式300
10.1.1　以文化為核心的模式300
10.1.2　以科技為核心的模式301
10.1.3　以城市為核心的模式302
10.1.4　以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式303
10.2　典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展借鑒304
10.2.1　謝菲爾德文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)304
10.2.2　昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園306
10.2.3　不列顛哥倫比亞動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)308
10.2.4　德國慕尼黑寶馬中心310
10.2.5　對中國的啟示與借鑒312
10.3　硅谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析312
10.3.1　影響因素312
10.3.2　三位一體發(fā)展模式313
10.3.3　以中小企業(yè)為核心模式314
10.3.4　獨(dú)特的文化模式314
10.4　“好萊塢”的商業(yè)模式分析315
10.4.1　運(yùn)作機(jī)制成熟315
10.4.2　資本國際化315
10.4.3　產(chǎn)品高度商品化316
10.4.4　全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式316
 
 
圖表目錄
圖表 1 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布圖30
圖表 2 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)類型分布圖31
圖表 3 產(chǎn)業(yè)型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)在中國各個地區(qū)的分布情況32
圖表 4 混合型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布圖33
圖表 5 藝術(shù)型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布圖33
圖表 6 休閑娛樂型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布圖34
圖表 7 地方特色型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布圖35
圖表 8 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行模式形成機(jī)理52
圖表 9 曲江文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)圖78
圖表 10 曲江管委會與曲江文化產(chǎn)業(yè)投資公司關(guān)系圖79
圖表 11 長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)“十四五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目表133
圖表 12 華僑城主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析189
圖表 13 華僑城主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析191
圖表 14 BOT模式圖281
圖表 15 BOT前期準(zhǔn)備階段282
圖表 16 SWOT因素評價表292
圖表 17 優(yōu)勢、劣勢因素評價矩陣292
圖表 18 機(jī)會、威脅因素評價矩陣293
圖表 19 SWOT分析圖293

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