第1章：生鮮O2O行業(yè)概念界定及發(fā)展環(huán)境剖析
1.1 生鮮O2O的概念界定及統(tǒng)計(jì)說(shuō)明
1.1.1 生鮮O2O的概念界定
（1）概念界定
（2）核心要素
（3）市場(chǎng)價(jià)值
1.1.2 行業(yè)所屬?lài)?guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)代碼
1.1.3 本報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
1.2 生鮮O2O行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）GDP增長(zhǎng)情況
（2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
1.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
1.2.3 行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
1.3 生鮮O2O行業(yè)政策環(huán)境
1.3.1 行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
1.3.2 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀
（1）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)
（2）即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
1.3.3 生鮮O2O發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀
（1）行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策匯總
（2）行業(yè)發(fā)展相關(guān)規(guī)劃匯總
1.3.4 政策環(huán)境對(duì)生鮮O2O行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.4 生鮮O2O行業(yè)社會(huì)環(huán)境
1.4.1 居民收支情況
1.4.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及推廣
1.4.3 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物消費(fèi)習(xí)慣逐漸形成
1.4.4 消費(fèi)升級(jí)助推品質(zhì)消費(fèi)需求增長(zhǎng)
1.4.5 跨境電商與農(nóng)村電商快速發(fā)展
1.4.6 社會(huì)環(huán)境對(duì)生鮮O2O行業(yè)發(fā)展的影響
1.5 生鮮O2O行業(yè)技術(shù)環(huán)境
1.5.1 生鮮O2O行業(yè)新興技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
1.5.2 生鮮O2O行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)分析
（1）智能供應(yīng)鏈技術(shù)
（2）智能物流技術(shù)
（3）冷鏈物流技術(shù)
（4）即時(shí)配送技術(shù)
1.5.3 生鮮O2O行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)
（1）智能供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)
（2）即時(shí)配送技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)
1.5.4 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
1.5.5 技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響
第2章：全球生鮮O2O行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)
2.1 全球生鮮O2O行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展歷程
2.2 國(guó)外生鮮O2O發(fā)展模式分析
2.3 全球生鮮O2O行業(yè)區(qū)域整體發(fā)展格局及重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)解析
2.3.1 全球整體發(fā)展格局
2.3.2 美國(guó)生鮮O2O市場(chǎng)分析
（1）美國(guó)生鮮O2O發(fā)展情況
（2）美國(guó)生鮮O2O發(fā)展啟示
2.4 全球生鮮O2O行業(yè)代表性企業(yè)案例分析
2.4.1 境外綜合電商生鮮O2O代表
（1）Amazon Fresh
（2）Ocado
（3）Farmigo
（4）樂(lè)天
2.4.2 垂直電商平臺(tái)生鮮O2O代表
（1）Fresh Direct
（2）Relay Foods
（3）Oisix
2.4.3 其他類(lèi)型平臺(tái)O2O代表
（1）大地宅配
（2）Lacal Harvest
2.5 國(guó)外生鮮O2O行業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示
2.5.1 國(guó)外生鮮O2O發(fā)展模式對(duì)我國(guó)啟示的局限性分析
2.5.2 國(guó)外生鮮O2O企業(yè)發(fā)展模式對(duì)我國(guó)的啟示
第3章：中國(guó)生鮮O2O行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展與行業(yè)痛點(diǎn)分析
3.1 中國(guó)生鮮電商行業(yè)的發(fā)展分析
3.1.1 生鮮電商行業(yè)發(fā)展概況
3.1.2 生鮮電商行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
3.1.3 生鮮電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.1.4 生產(chǎn)電商行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大
（2）用戶消費(fèi)習(xí)慣逐漸轉(zhuǎn)向線上
（3）倉(cāng)儲(chǔ)管理模式進(jìn)一步完善
（4）新模式將誕生：無(wú)人零售、無(wú)人貨架
（5）各模式融合迭代
（6）電商入局，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈
3.1.5 生鮮電商行業(yè)發(fā)展前景
3.2 傳統(tǒng)生鮮電商行業(yè)核心痛點(diǎn)解決方案
3.2.1 配送痛點(diǎn)：如何完善冷鏈物流
（1）配送痛點(diǎn)解析
（2）現(xiàn)有的冷鏈物流模式
（3）配送痛點(diǎn)突破策略
（4）痛點(diǎn)突破成功案例
3.2.2 供應(yīng)痛點(diǎn)：如何有效整合資源
（1）供應(yīng)痛點(diǎn)解析
（2）供應(yīng)痛點(diǎn)突破策略
（3）痛點(diǎn)突破成功案例
3.2.3 體驗(yàn)痛點(diǎn)：如何培養(yǎng)用戶習(xí)慣
（1）體驗(yàn)痛點(diǎn)解析
（2）體驗(yàn)痛點(diǎn)突破策略
（3）痛點(diǎn)突破成功案例
3.2.4 發(fā)展痛點(diǎn)：如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域擴(kuò)張
（1）發(fā)展痛點(diǎn)解析
（2）發(fā)展痛點(diǎn)突破策略
（3）痛點(diǎn)突破成功案例
3.3 中國(guó)生鮮O2O行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.3.1 中國(guó)生鮮O2O行業(yè)發(fā)展概況
3.3.2 中國(guó)生鮮O2O行業(yè)參與者類(lèi)型及數(shù)量規(guī)模
3.3.3 中國(guó)生鮮O2O市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算
3.4 生鮮O2O用戶規(guī)模及普及率分析
3.4.1 生鮮O2O用戶規(guī)模分析
3.4.2 生鮮O2O用戶使用頻率
3.4.3 用戶使用生鮮O2O原因
3.4.4 用戶不使用生鮮O2O原因
3.5 生鮮O2O用戶屬性情況分析
3.5.1 生鮮O2O用戶性別分布
3.5.2 生鮮O2O用戶年齡分布
3.5.3 生鮮O2O用戶消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)
3.5.4 生鮮O2O用戶消費(fèi)能力分析
3.6 生鮮O2O用戶消費(fèi)習(xí)慣分析
3.6.1 用戶生鮮O2O購(gòu)買(mǎi)種類(lèi)
3.6.2 用戶生鮮O2O購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)
3.6.3 用戶生鮮O2O配送偏好
3.7 中國(guó)生鮮O2O行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
3.8 中國(guó)生鮮O2O市場(chǎng)發(fā)展痛點(diǎn)分析
第4章：中國(guó)生鮮O2O行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)及市場(chǎng)格局分析
4.1 生鮮O2O行業(yè)波特五力模型分析
4.1.1 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
4.1.2 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
4.1.3 行業(yè)替代品威脅分析
4.1.4 行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
4.1.5 行業(yè)購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力分析
4.1.6 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
4.2 生鮮O2O行業(yè)投資、兼并與重組分析
4.2.1 行業(yè)投融資現(xiàn)狀
（1）投融資主體
（2）投融資方式
（3）投融資事件匯總
（4）投融資信息匯總
（5）投融資趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.2.2 行業(yè)兼并與重組
（1）兼并與重組事件匯總
（2）兼并與重組動(dòng)因分析
（3）兼并與重組案例分析
（4）兼并與重組趨勢(shì)預(yù)判
4.3 中國(guó)生鮮O2O行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)需求格局
4.4 中國(guó)生鮮O2O區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
4.5 中國(guó)生鮮O2O行業(yè)企業(yè)/品牌格局及集中度分析
4.5.1 生鮮O2O行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.5.2 主要參與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素總結(jié)
4.5.3 行業(yè)市場(chǎng)集中度分析
第5章：中國(guó)生鮮O2O產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砑鞍l(fā)展解析
5.1 生鮮O2O產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砑俺杀窘Y(jié)構(gòu)分析
5.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂?BR>5.1.2 行業(yè)成本結(jié)構(gòu)
5.2 中國(guó)第三方支付的發(fā)展分析
5.2.1 第三方支付發(fā)展概況
5.2.2 第三方支付發(fā)展規(guī)模
（1）用戶規(guī)模
（2）市場(chǎng)規(guī)模
5.2.3 第三方支付競(jìng)爭(zhēng)格局
5.2.4 第三方支付發(fā)展趨勢(shì)
5.2.5 第三方支付發(fā)展前景
5.3 中國(guó)冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展分析
5.3.1 冷鏈物流行業(yè)發(fā)展概況
5.3.2 冷鏈物流行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）冷庫(kù)容量
（2）冷藏車(chē)市場(chǎng)供給
（3）冷鏈物流需求量
（4）冷鏈物流市場(chǎng)規(guī)模
5.3.3 冷鏈物流流通體系建設(shè)
（1）冷鏈物流需求結(jié)構(gòu)
（2）冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施區(qū)域建設(shè)情況
5.3.4 冷鏈物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.3.5 冷鏈物流行業(yè)發(fā)展前景
5.4 中國(guó)生鮮O2O細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)
5.4.1 水果O2O市場(chǎng)
（1）水果市場(chǎng)產(chǎn)量
（2）水果市場(chǎng)銷(xiāo)量
（3）水果市場(chǎng)區(qū)域分布
（4）水果O2O市場(chǎng)發(fā)展
5.4.2 蔬菜O2O市場(chǎng)
（1）蔬菜市場(chǎng)產(chǎn)量
（2）蔬菜市場(chǎng)銷(xiāo)量
（3）蔬菜市場(chǎng)區(qū)域分布
（4）蔬菜O2O市場(chǎng)發(fā)展
5.4.3 海鮮O2O市場(chǎng)
（1）海鮮市場(chǎng)產(chǎn)量
（2）海鮮市場(chǎng)銷(xiāo)量
（3）海鮮市場(chǎng)區(qū)域分布
（4）海鮮O2O市場(chǎng)發(fā)展
5.4.4 奶制品O2O市場(chǎng)
（1）奶制品市場(chǎng)產(chǎn)量
（2）奶制品市場(chǎng)銷(xiāo)量
（3）奶制品市場(chǎng)區(qū)域分布
（4）奶制品O2O市場(chǎng)發(fā)展
5.4.5 肉類(lèi)O2O市場(chǎng)
（1）肉類(lèi)市場(chǎng)產(chǎn)量
（2）肉類(lèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量
（3）肉類(lèi)市場(chǎng)區(qū)域分布
（4）肉類(lèi)O2O市場(chǎng)發(fā)展
5.5 生鮮O2O行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式分析
5.5.1 生鮮O2O行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式概述
5.5.2 倉(cāng)店一體+超市餐飲+到家模式
（1）模式簡(jiǎn)介
（2）模式優(yōu)劣勢(shì)
（3）典型代表
5.5.3 前置倉(cāng)+到家模式
（1）模式簡(jiǎn)介
（2）模式優(yōu)劣勢(shì)
（3）典型代表
5.5.4 超市+到家模式
（1）模式簡(jiǎn)介
（2）模式優(yōu)劣勢(shì)
（3）典型代表
5.5.5 流量平臺(tái)+到家模式
（1）模式簡(jiǎn)介
（2）模式優(yōu)劣勢(shì)
（3）典型代表
5.5.6 社區(qū)拼團(tuán)+自提/到家模式
（1）模式簡(jiǎn)介
（2）模式優(yōu)劣勢(shì)
（3）典型代表
5.5.7 倉(cāng)店一體+獨(dú)立自提+到家+合作人模式
（1）模式簡(jiǎn)介
（2）模式優(yōu)劣勢(shì)
（3）典型代表
第6章：中國(guó)生鮮O2O代表性企業(yè)發(fā)展布局案例研究
6.1 中國(guó)生鮮O2O代表性企業(yè)發(fā)展布局對(duì)比
6.2 倉(cāng)店一體+超市餐飲+到家模式生鮮O2O優(yōu)秀案例
6.2.1 盒馬鮮生
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺(tái)用戶規(guī)模
（4）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（5）平臺(tái)物流模式
（6）平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)推廣
（7）平臺(tái)服務(wù)特色
6.2.2 超級(jí)物種
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（4）平臺(tái)物流模式
（5）平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)推廣
（6）平臺(tái)服務(wù)特色
6.3 前置倉(cāng)+到家模式生鮮O2O優(yōu)秀案例
6.3.1 每日優(yōu)鮮
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺(tái)用戶規(guī)模
（4）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（5）平臺(tái)物流模式
（6）平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)推廣
（7）平臺(tái)融資成果
（8）平臺(tái)服務(wù)特色
6.3.2 樸樸超市
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺(tái)用戶規(guī)模
（4）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（5）平臺(tái)物流模式
（6）平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)推廣
（7）平臺(tái)融資成果
（8）平臺(tái)服務(wù)特色
6.3.3 叮咚買(mǎi)菜
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺(tái)用戶規(guī)模
（4）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（5）平臺(tái)物流模式
（6）平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)推廣
（7）平臺(tái)融資成果
（8）平臺(tái)服務(wù)特色
6.4 流量平臺(tái)+到家模式生鮮O2O優(yōu)秀案例
6.4.1 京東到家
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺(tái)用戶規(guī)模
（4）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（5）平臺(tái)物流模式
（6）平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)推廣
（7）平臺(tái)服務(wù)特色
6.4.2 美團(tuán)閃送
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺(tái)用戶規(guī)模
（4）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（5）平臺(tái)物流模式
（6）平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)推廣
（7）平臺(tái)服務(wù)特色
6.5 社區(qū)拼團(tuán)+自提/到家模式生鮮O2O優(yōu)秀案例
6.5.1 興盛優(yōu)選
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺(tái)用戶規(guī)模
（4）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（5）平臺(tái)物流模式
（6）平臺(tái)融資成果
6.5.2 十薈團(tuán)
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺(tái)用戶規(guī)模
（4）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（5）平臺(tái)物流模式
（6）平臺(tái)融資成果
6.5.3 食享會(huì)
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺(tái)用戶規(guī)模
（4）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（5）平臺(tái)物流模式
（6）平臺(tái)融資成果
6.6 超市+到家模式生鮮O2O優(yōu)秀案例
6.6.1 永輝超市
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺(tái)用戶規(guī)模
（4）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（5）平臺(tái)物流模式
（6）平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)推廣
6.6.2 大潤(rùn)發(fā)
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺(tái)用戶規(guī)模
（4）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（5）平臺(tái)物流模式
（6）平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)推廣
6.6.3 沃爾瑪
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺(tái)用戶規(guī)模
（4）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（5）平臺(tái)物流模式
（6）平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)推廣
第7章：中國(guó)生鮮O2O行業(yè)市場(chǎng)前瞻及投資策略建議
7.1 中國(guó)生鮮O2O行業(yè)市場(chǎng)前瞻
7.1.1 生鮮O2O行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
7.1.2 生鮮O2O行業(yè)市場(chǎng)前景/容量預(yù)測(cè)
7.1.3 生鮮O2O行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
7.2 中國(guó)生鮮O2O行業(yè)投資特性
7.2.1 行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘
7.2.2 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7.3 中國(guó)生鮮O2O行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.4 中國(guó)生鮮O2O行業(yè)投資策略與可持續(xù)發(fā)展建議
7.4.1 行業(yè)投資策略與建議
7.4.2 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：O2O及生鮮O2O的概念界定及特征分析
圖表2：生鮮O2O的核心要素分析
圖表3：生鮮O2O企業(yè)價(jià)值
圖表4：生鮮O2O消費(fèi)者價(jià)值
圖表5：生鮮O2O行業(yè)所屬的國(guó)民經(jīng)濟(jì)分類(lèi)
圖表6：報(bào)告的研究方法及數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明
圖表7：2014-2021年Q4中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表8：2014-2021年H1中國(guó)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表9：2022年全國(guó)兩會(huì)公布經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)（單位：%）
圖表10：2022年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)核⼼指標(biāo)預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表11：2021-2022年全球GDP預(yù)測(cè)同比（%）
圖表12：生鮮O2O行業(yè)監(jiān)管體系
圖表13：截至2021年12月中國(guó)生鮮行業(yè)相關(guān)國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表14：截至2021年12月冷鏈物流行業(yè)相關(guān)國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表15：2020年中國(guó)生鮮O2O行業(yè)相關(guān)農(nóng)業(yè)與冷鏈物流支持政策解析
圖表16：截至2021年12月中國(guó)生鮮O2O行業(yè)相關(guān)發(fā)展政策匯總
圖表17：截至2021年12月中國(guó)生鮮O2O行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃匯總
圖表18：2014-2021年H1中國(guó)居民人均可支配收入情況（單位：元）
圖表19：2014-2021年H1中國(guó)居民人均消費(fèi)支出情況（單位：元）
圖表20：2017-2021年12月中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：億人，%）
圖表21：2014-2021年12月中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模（單位：萬(wàn)人）
圖表22：2014-2021年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量變化情況（單位：億GB）
圖表23：2018.6-2021.6中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模及使用率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表24：2018.6-2021.6中國(guó)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模及使用率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表25：2012-2021年H1中國(guó)網(wǎng)上零售交易額及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表26：2014-2020年全國(guó)居民消費(fèi)升級(jí)綜合指數(shù)
圖表27：全國(guó)居民消費(fèi)升級(jí)發(fā)展分析
圖表28：中國(guó)品質(zhì)人群消費(fèi)觀認(rèn)同情況（單位：%）
圖表29：京東智能供應(yīng)鏈架構(gòu)
圖表30：智能物流關(guān)鍵技術(shù)分析
圖表31：冷鏈物流關(guān)鍵技術(shù)分析
圖表32：即時(shí)配送關(guān)鍵技術(shù)分析
圖表33：全球生鮮O2O行業(yè)發(fā)展階段分析
圖表34：國(guó)外生鮮O2O發(fā)展模式分析
圖表35：全球主要地區(qū)生鮮O2O發(fā)展情況
圖表36：2016-2020年美國(guó)用戶線上采購(gòu)生鮮食材比重變化情況（單位：%）
圖表37：2021年新冠疫情對(duì)美國(guó)成年人生鮮購(gòu)物習(xí)慣的影響（單位：%）
圖表38：Amazon Fresh的發(fā)展路徑
圖表39：Amazon Fresh經(jīng)營(yíng)的生鮮品類(lèi)
圖表40：2017-2020年Ocado營(yíng)業(yè)收入情況（單位：億英鎊，%）
圖表41：Ocado盈利模式
圖表42：樂(lè)天的“美食速遞”服務(wù)介紹
圖表43：Fresh Direct的基本情況
圖表44：Relay Foods的基本情況
圖表45：Oisix的基本情況
圖表46：Oisix的主要商品類(lèi)別
圖表47：Oisix的供應(yīng)鏈情況
圖表48：中國(guó)生鮮電商第三階段（2014年-至今）歷程
圖表49：2018-2020年中國(guó)生鮮電商全網(wǎng)活躍用戶滲透率變化情況（單位：%）
圖表50：2019-2021年Q4中國(guó)生鮮電商行業(yè)活躍用戶規(guī)模變化情況（單位：萬(wàn)人）
圖表51：2013-2020年中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表52：中國(guó)生鮮電商主要參與者
圖表53：2020年中國(guó)生鮮電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（單位：%）
圖表54：2021-2025年中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表55：生鮮電商產(chǎn)品配送痛點(diǎn)解析
圖表56：不同生鮮電商產(chǎn)品對(duì)冷鏈物流的要求對(duì)比
圖表57：部分生鮮電商自營(yíng)冷鏈宅配的成本
圖表58：自營(yíng)冷鏈宅配與第三方物流優(yōu)劣比較
圖表59：解決消費(fèi)者體驗(yàn)感與物流成本間的矛盾
圖表60：順豐速運(yùn)的全程冷鏈配送
圖表61：菜鳥(niǎo)冷鏈平臺(tái)基本情況
圖表62：菜鳥(niǎo)數(shù)智供應(yīng)鏈系統(tǒng)方案
圖表63：電商渠道的生鮮產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程
圖表64：常溫商品與冷藏商品的供應(yīng)成本比較（冷鏈外包）
圖表65：生鮮電商自營(yíng)冷鏈成本構(gòu)成
圖表66：沱沱工社的當(dāng)前模式與未來(lái)發(fā)展模式
圖表67：京東生鮮電商物流配送體系
圖表68：生鮮電商用戶體驗(yàn)痛點(diǎn)解析
圖表69：極食客：圈住心靈
圖表70：發(fā)燒友：圈住興趣
圖表71：愛(ài)好者：圈住參與
圖表72：折扣狂：圈住分享
圖表73：生鮮電商發(fā)展痛點(diǎn)解析
圖表74：我買(mǎi)網(wǎng)生鮮配送情況
圖表75：傳統(tǒng)生鮮電商與生鮮O2O對(duì)比
圖表76：中國(guó)生鮮O2O發(fā)展階段分析
圖表77：中國(guó)生鮮O2O行業(yè)參與者類(lèi)型分析
圖表78：互聯(lián)網(wǎng)巨頭在生鮮O2O領(lǐng)域的布局
圖表79：2020年中國(guó)生鮮O2O市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表80：2019-2021年春節(jié)后中國(guó)生鮮O2O行業(yè)活躍用戶規(guī)模情況（單位：萬(wàn)人）
圖表81：2020-2021年生鮮O2O用戶使用頻率變化情況（單位：%）
圖表82：用戶使用生鮮O2O的原因（單位：%）
圖表83：用戶不確定或不會(huì)再使用生鮮O2O的原因（單位：%）
圖表84：2021年中國(guó)生鮮O2O新增用戶性別分布（單位：%）
圖表85：2021年中國(guó)生鮮O2O用戶年齡分布（單位：%）
圖表86：2021年中國(guó)生鮮O2O用戶消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)（單位：%）
圖表87：2021年中國(guó)生鮮O2O用戶線上消費(fèi)能力分布（單位：%）
圖表88：用戶生鮮O2O購(gòu)買(mǎi)種類(lèi)排行榜
圖表89：2020-2021年中國(guó)生鮮O2O購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)活躍用戶數(shù)TOP5（單位：萬(wàn)人）
圖表90：中國(guó)生鮮O2O用戶配送偏好（單位：%）
圖表91：中國(guó)生鮮O2O行業(yè)盈利驅(qū)動(dòng)指標(biāo)分析
圖表92：中國(guó)主要生鮮O2O平臺(tái)經(jīng)營(yíng)效益情況（單位：%）
圖表93：中國(guó)生鮮O2O市場(chǎng)發(fā)展痛點(diǎn)分析
圖表94：中國(guó)生鮮O2O行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
圖表95：中國(guó)生鮮O2O行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析
圖表96：中國(guó)生鮮O2O行業(yè)對(duì)上游供應(yīng)商的議價(jià)能力分析
圖表97：中國(guó)生鮮O2O行業(yè)對(duì)下游客戶議價(jià)能力分析
圖表98：中國(guó)生鮮O2O行業(yè)五力競(jìng)爭(zhēng)綜合分析
圖表99：2019-2021年中國(guó)生鮮O2O行業(yè)投融資事件匯總
圖表100：2019-2021年中國(guó)生鮮O2O行業(yè)投融資事件輪次分析（單位：起）
圖表101：2019-2021年中國(guó)生鮮O2O行業(yè)投融資領(lǐng)域分析（單位：起）
圖表102：2019-2021年中國(guó)生鮮O2O行業(yè)投融資區(qū)域分布情況（單位：起）
圖表103：2016-2021年中國(guó)生鮮O2O行業(yè)兼并重組事件匯總
圖表104：2013-2021年中國(guó)生鮮零售消費(fèi)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表105：2021年中國(guó)生鮮O2O消費(fèi)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表106：2021年春節(jié)后中國(guó)生鮮O2O用戶區(qū)域分布（單位：%）
圖表107：中國(guó)生鮮O2O主要參與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素總結(jié)
圖表108：中國(guó)生鮮O2O主要參與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素總結(jié)
圖表109：中國(guó)生鮮O2O行業(yè)市場(chǎng)集中度（單位：%）
圖表110：生鮮O2O產(chǎn)業(yè)鏈介紹
圖表111：生鮮O2O行業(yè)成本構(gòu)成（單位：%）
圖表112：2018-2021年12月中國(guó)網(wǎng)絡(luò)支付用戶規(guī)模（單位：萬(wàn)人，%）
圖表113：2018-2021年12月中國(guó)移動(dòng)支付用戶規(guī)模（單位：萬(wàn)人，%）
圖表114：2014-2021年Q4中國(guó)第三方支付綜合支付市場(chǎng)規(guī)模變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表115：2021年Q4中國(guó)第三方支付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（單位：%）
圖表116：2021-2025年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元）
圖表117：中日美每千人冷藏車(chē)保有量對(duì)比（單位：臺(tái)/千人）
圖表118：中日美人均占有冷庫(kù)容積對(duì)比（單位：立方米）
圖表119：中外冷鏈發(fā)展參數(shù)對(duì)比表（單位：%）
圖表120：2016-2020年中國(guó)冷庫(kù)容量情況（單位：萬(wàn)噸，%）
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