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——綜述篇——
第1章：中國社區(qū)O2O行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來源說明
1.1 社區(qū)O2O行業(yè)界定
1.1.1 社區(qū)O2O的界定
1.1.2 社區(qū)O2O相似概念辨析
1、社區(qū)O2O與社區(qū)團購
2、社區(qū)O2O與社區(qū)電商
3、社區(qū)O2O與新零售
1.1.3 社區(qū)O2O類別
1.2 中國社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)畫像
1.2.1 中國社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理
1.2.2 中國社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜
1.3 本報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標(biāo)準說明
1.3.1 本報告研究范圍界定說明
1.3.2 本報告權(quán)威數(shù)據(jù)來源
1.3.3 本報告研究方法及統(tǒng)計標(biāo)準
——現(xiàn)狀篇——
第2章：中國社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1中國社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展歷程
2.2 中國社區(qū)O2O行業(yè)市場主體
2.2.1 中國社區(qū)O2O市場主體類型
2.2.2 中國社區(qū)O2O企業(yè)進場方式
2.2.3 中國社區(qū)O2O平臺主體規(guī)模
2.3 中國社區(qū)O2O行業(yè)市場需求特征分析
2.3.1 中國社區(qū)O2O用戶核心訴求分布
2.3.2 中國社區(qū)O2O服務(wù)應(yīng)用群體分布
2.3.3 中國社區(qū)O2O行業(yè)用戶畫像分布
1、中國社區(qū)O2O行業(yè)用戶年齡性別分布
2、中國社區(qū)O2O行業(yè)用戶消費能力分布
2.3.4 中國社區(qū)O2O行業(yè)用戶市場調(diào)研
1、中國社區(qū)O2O行業(yè)用戶下單時間調(diào)研
2、中國社區(qū)O2O行業(yè)用戶促銷期望調(diào)研
2.4 中國社區(qū)O2O行業(yè)市場需求現(xiàn)狀分析
2.4.1 中國社區(qū)O2O行業(yè)市場滲透率分析
1、中國互聯(lián)網(wǎng)滲透率
2、中國社區(qū)O2O行業(yè)市場滲透率
2.4.2 中國社區(qū)O2O行業(yè)用戶規(guī)模分析
1、中國網(wǎng)民規(guī)模
2、中國社區(qū)O2O行業(yè)用戶規(guī)模
2.5 中國社區(qū)O2O行業(yè)市場規(guī)模體量測算
2.6 中國社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展痛點及挑戰(zhàn)
第3章：中國社區(qū)O2O行業(yè)標(biāo)準建設(shè)及資本動向
3.1 中國社區(qū)O2O行業(yè)標(biāo)準匯總
3.1.1 中國社區(qū)O2O行業(yè)標(biāo)準建設(shè)進程
3.1.2 中國社區(qū)O2O行業(yè)中國標(biāo)準匯總
3.2 中國社區(qū)O2O行業(yè)投融資動態(tài)及熱門賽道
3.2.1 中國社區(qū)O2O行業(yè)資金來源
3.2.2 中國社區(qū)O2O行業(yè)投融資主體
3.2.3 中國社區(qū)O2O行業(yè)投融資方式
3.2.4 中國社區(qū)O2O行業(yè)投融資事件匯總
3.2.5 中國社區(qū)O2O行業(yè)投融資信息匯總
1、投融資所處階段
2、投融資領(lǐng)域/細分行業(yè)分布
3.2.6 中國社區(qū)O2O行業(yè)投融資趨勢預(yù)測
3.3 中國社區(qū)O2O行業(yè)兼并重組動態(tài)
3.3.1 中國社區(qū)O2O行業(yè)兼并與重組事件匯總
3.3.2 中國社區(qū)O2O行業(yè)兼并與重組動因分析
3.3.3 中國社區(qū)O2O行業(yè)兼并與重組案例分析
3.3.4 中國社區(qū)O2O行業(yè)兼并與重組趨勢預(yù)判
3.4 中國社區(qū)O2O企業(yè)IPO動態(tài)
3.4.1 中國社區(qū)O2O行業(yè)IPO企業(yè)匯總
3.4.2 中國社區(qū)O2O行業(yè)IPO動態(tài)追蹤
第4章：中國社區(qū)O2O行業(yè)競爭格局及競爭態(tài)勢
4.1 中國社區(qū)O2O競爭者入場及布局態(tài)勢
4.1.1 中國社區(qū)O2O競爭者入場進程
4.1.2 中國社區(qū)O2O競爭者區(qū)域熱力圖
4.1.3 中國社區(qū)O2O競爭者集群/梯隊
4.2 中國社區(qū)O2O行業(yè)企業(yè)競爭格局
4.2.1 中國社區(qū)O2O行業(yè)企業(yè)競爭梯隊
4.2.2 中國社區(qū)O2O行業(yè)企業(yè)競爭路徑
4.3 中國社區(qū)O2O行業(yè)市場競爭程度
4.3.1 中國社區(qū)O2O行業(yè)市場集中度
4.3.2 中國社區(qū)O2O行業(yè)波特五力分析
4.4 中國社區(qū)O2O領(lǐng)先企業(yè)核心競爭力解構(gòu)
4.4.1 中國社區(qū)O2O企業(yè)競爭路線/焦點匯總
4.4.2 中國社區(qū)O2O領(lǐng)先企業(yè)成功關(guān)鍵因素（KSF）
4.4.3 中國社區(qū)O2O領(lǐng)先企業(yè)競爭力雷達圖
第5章：中國O2O社區(qū)行業(yè)價值鏈分析及商業(yè)模式梳理
5.1 中國社區(qū)O2O行業(yè)成本結(jié)構(gòu)/生產(chǎn)要素組合
5.2 中國社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)價值鏈分析圖
5.3 基于價值鏈的成本管控
5.3.1 價值鏈成本控制
5.3.2 基于研發(fā)與設(shè)計成本價值鏈分析成本控制的方法
5.4 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式的運營流程
5.5 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式的盈利模式
5.6 中國社區(qū)O2O行業(yè)主要參與方角色解讀
5.6.1 中國社區(qū)O2O行業(yè)主要參與方角色解讀
5.6.2 中國社區(qū)O2O行業(yè)主要參與方之間的矛盾沖突解讀
第6章：中國商品零售類行業(yè)社區(qū)O2O商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展分析
6.1 中國商品零售類行業(yè)社區(qū)O2O模式發(fā)展概述
6.1.1 中國零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1、零售業(yè)發(fā)展階段
2、零售業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.1.2 中國商品零售類行業(yè)社區(qū)O2O模式的分類
6.1.3 中國商品零售類行業(yè)社區(qū)O2O模式切入方式
6.1.4 中國商品零售類行業(yè)社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
6.2 中國商品零售類行業(yè)社區(qū)O2O模式發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.1 中國商品零售類行業(yè)社區(qū)O2O模式市場需求分析
1、生鮮食品零售行業(yè)社區(qū)O2O模式市場需求分析
2、紡織服裝零售行業(yè)社區(qū)O2O模式市場需求分析
6.2.2 中國商品零售類行業(yè)社區(qū)O2O模式市場競爭現(xiàn)狀
6.2.3 中國商品零售類行業(yè)社區(qū)O2O模式市場發(fā)展痛點
6.3 中國商品零售類行業(yè)社區(qū)O2O模式企業(yè)創(chuàng)新布局案例研究
6.3.1 興盛優(yōu)選
1、平臺概況簡介
2、覆蓋城市數(shù)量
3、平臺用戶規(guī)模
4、平臺運營模式
5、平臺物流模式
6、平臺融資成果
6.3.2 盒馬鮮生
1、平臺概況簡介
2、覆蓋城市數(shù)量
3、平臺用戶規(guī)模
4、平臺運營模式
5、平臺物流模式
6、平臺營銷推廣
（1）精準化會員管理：盒馬X會員計劃
（2）明智的優(yōu)惠券及促銷策略
（3）趣味粉絲互動活動
7、平臺服務(wù)特色
（1）以“吃”為中心
（2）餐飲與超市的融合
（3）強大的物流功能
6.3.3 京東到家
1、平臺概況簡介
2、覆蓋城市數(shù)量
3、平臺用戶規(guī)模
4、平臺運營模式
5、平臺物流模式
6、平臺營銷推廣
7、平臺服務(wù)特色
（1）產(chǎn)品種類繁多
（2）支付和配送
6.3.4 永輝超市
1、平臺概況簡介
2、覆蓋城市數(shù)量
3、平臺用戶規(guī)模
4、平臺運營模式
5、平臺營銷推廣
6.3.5 美團外賣
1、平臺概況簡介
2、覆蓋城市數(shù)量
3、平臺用戶規(guī)模
4、配送模式
5、平臺運營模式
6、平臺營銷推廣
（1）主攻校園和白領(lǐng)商務(wù)市場
（2）推出月卡及紅包抵扣提升用戶留存率
6.4 中國商品零售類行業(yè)社區(qū)O2O模式創(chuàng)新趨勢及策略分析
6.4.1 結(jié)合社區(qū)團購的商品零售類社區(qū)O2O模式
6.4.2 商品零售類社區(qū)O2O模式中實體商戶角色的轉(zhuǎn)變趨勢
第7章：中國社區(qū)O2O行業(yè)生活服務(wù)類商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展分析
7.1 中國服務(wù)類行業(yè)社區(qū)O2O模式發(fā)展概述
7.1.1 中國服務(wù)類行業(yè)社區(qū)O2O模式的分類
7.1.2 中國服務(wù)類行業(yè)社區(qū)O2O模式切入方式
7.1.3 中國服務(wù)類行業(yè)社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
7.2 中國服務(wù)類行業(yè)社區(qū)O2O模式發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.1 中國服務(wù)類行業(yè)社區(qū)O2O模式市場需求分析
1、具外部性特征的公共需求
2、具支付能力的私人需求
3、無支付能力的私人需求
7.2.2 中國服務(wù)類行業(yè)社區(qū)O2O模式市場競爭現(xiàn)狀
7.2.3 中國服務(wù)類行業(yè)社區(qū)O2O模式市場發(fā)展痛點
7.3 中國服務(wù)類行業(yè)社區(qū)O2O模式創(chuàng)新布局案例研究
7.3.1 美團
1、平臺概況簡介
2、覆蓋城市數(shù)量
3、平臺用戶規(guī)模
4、平臺運營模式
5、平臺營銷推廣
7.3.2 天鵝到家（原58到家）
1、平臺概況簡介
2、覆蓋城市數(shù)量
3、平臺用戶規(guī)模
4、平臺運營模式
5、平臺營銷推廣
7.3.3 e袋洗
1、平臺概括簡介
2、平臺覆蓋城市數(shù)量和用戶規(guī)模
3、平臺運營模式
4、平臺營銷推廣
7.4 中國服務(wù)類行業(yè)社區(qū)O2O模式創(chuàng)新趨勢及策略分析
第8章：物業(yè)平臺在中國社區(qū)O2O商業(yè)模式中的創(chuàng)新發(fā)展分析
8.1 中國物業(yè)平臺在中國社區(qū)O2O商業(yè)模式下的發(fā)展概述
8.1.1 中國物業(yè)管理服務(wù)市場發(fā)展?fàn)顩r
1、物業(yè)管理服務(wù)類型
2、物業(yè)管理服務(wù)市場現(xiàn)狀
8.1.2 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式下物業(yè)平臺的切入方式
8.1.3 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式下物業(yè)平臺介入的優(yōu)劣勢分析
8.2 中國物業(yè)平臺在中國社區(qū)O2O商業(yè)模式下發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.1 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式下物業(yè)平臺介入的盈利模式
8.2.2 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式下物業(yè)平臺融合發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.3 中國社區(qū)O2O行業(yè)物業(yè)類模式市場競爭現(xiàn)狀
8.2.4 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式下物業(yè)平臺介入的痛點分析
8.3 中國物業(yè)平臺介入社區(qū)O2O商業(yè)模式的代表性企業(yè)案例分析
8.3.1 碧桂園集團
1、企業(yè)概況簡介
2、企業(yè)介入社區(qū)O2O業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
（1）資源優(yōu)勢
（2）營銷優(yōu)勢
（3）平臺優(yōu)勢
3、企業(yè)社區(qū)O2O業(yè)務(wù)布局情況
8.3.2 彩生活
1、企業(yè)概況簡介
2、企業(yè)介入社區(qū)O2O業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
（1）客戶資源優(yōu)勢
（2）合作商戶資源優(yōu)勢
（3）服務(wù)品質(zhì)優(yōu)勢
3、企業(yè)社區(qū)O2O業(yè)務(wù)布局情況
8.3.3 合生活
1、企業(yè)概況簡介
2、企業(yè)介入社區(qū)O2O業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
（1）客戶資源優(yōu)勢
（2）產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢
3、企業(yè)社區(qū)O2O業(yè)務(wù)布局情況
8.3.4 時代鄰里
1、企業(yè)概況簡介
2、企業(yè)介入社區(qū)O2O業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
（1）客戶資源優(yōu)勢
（2）品牌合作優(yōu)勢
3、企業(yè)社區(qū)O2O業(yè)務(wù)布局情況
8.4 中國物業(yè)平臺介入社區(qū)O2O商業(yè)模式的發(fā)展趨勢及創(chuàng)新策略
——展望篇——
第9章：中國社區(qū)O2O行業(yè)政策及產(chǎn)業(yè)環(huán)境洞察&發(fā)展?jié)摿?BR>9.1 中國社區(qū)O2O行業(yè)政策/規(guī)劃匯總及解讀
9.1.1 國家層面政策/規(guī)劃匯總及解讀（指導(dǎo)類/支持類/限制類）
1、國家層面社區(qū)O2O行業(yè)政策匯總
2、國家層面社區(qū)O2O行業(yè)規(guī)劃匯總
9.1.2 31省市政策/規(guī)劃匯總及解讀（指導(dǎo)類/支持類/限制類）
1、31省市社區(qū)O2O行業(yè)政策規(guī)劃匯總
2、31省市社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展目標(biāo)解讀
9.1.3 國家重點規(guī)劃/政策對中國社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展的影響
1、《商貿(mào)物流高質(zhì)量發(fā)展專項行動計劃（2022-2025年）》解讀
2、《“十四五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃》解讀
3、“國內(nèi)國際雙循環(huán)”戰(zhàn)略對社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展的影響
9.1.4 政策環(huán)境對中國社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
9.2 中國社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
9.2.1 中國電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
1、電子商務(wù)運營模式
2、電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模
3、電子商務(wù)趨勢前景
（1）電子商務(wù)發(fā)展趨勢
（2）電子商務(wù)發(fā)展前景
9.2.2 中國共享經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r
1、共享經(jīng)濟業(yè)務(wù)范圍
2、共享經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模
3、共享經(jīng)濟趨勢前景
（1）共享經(jīng)濟發(fā)展趨勢
（2）共享經(jīng)濟發(fā)展前景
9.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r
1、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源構(gòu)成
2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模
3、互聯(lián)網(wǎng)趨勢前景
（1）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
（2）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景
9.2.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境對社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
9.3 中國社區(qū)O2O行業(yè)SWOT分析（優(yōu)勢/劣勢/機會/威脅）
9.4 中國社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估
第10章：中國社區(qū)O2O行業(yè)市場前景及發(fā)展趨勢洞悉
10.1 中國社區(qū)O2O行業(yè)未來關(guān)鍵增長點
10.1.1 增強與內(nèi)容社區(qū)的聯(lián)動
10.1.2 聚焦本地生活痛點解決
10.2 中國社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
10.3 中國社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展趨勢洞悉
10.3.1 整體發(fā)展趨勢
10.3.2 產(chǎn)業(yè)鏈融合趨勢
10.3.3 行業(yè)競爭趨勢
第11章：中國社區(qū)O2O行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略及建議
11.1 中國社區(qū)O2O行業(yè)進入與退出壁壘
11.1.1 進入壁壘
1、資金壁壘
2、技術(shù)壁壘
3、資源壁壘
4、管理能力壁壘
11.1.2 退出壁壘
1、沉沒成本
2、解雇費用
3、戰(zhàn)略協(xié)同壁壘
11.2 中國社區(qū)O2O行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警
11.2.1 風(fēng)險預(yù)警
1、技術(shù)風(fēng)險
2、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
3、市場競爭風(fēng)險
4、企業(yè)運營風(fēng)險
5、宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險
11.2.2 風(fēng)險應(yīng)對
11.3 中國社區(qū)O2O行業(yè)投資機會分析
11.3.1 中國社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機會
11.3.2 中國社區(qū)O2O行業(yè)細分領(lǐng)域投資機會
11.3.3 中國社區(qū)O2O行業(yè)區(qū)域市場投資機會
1、廣東市場投資機會
2、下沉市場投資機會
11.3.4 中國社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)空白點投資機會
11.4 中國社區(qū)O2O行業(yè)投資價值評估
11.5 中國社區(qū)O2O行業(yè)投資策略建議
11.6 中國社區(qū)O2O行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：社區(qū)O2O電商平臺服務(wù)流程
圖表2：社區(qū)O2O與社區(qū)團購的概念辨析
圖表3：社區(qū)O2O的分類
圖表4：社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)鏈介紹
圖表5：中國社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜
圖表6：本報告研究范圍界定
圖表7：本報告權(quán)威數(shù)據(jù)資料來源匯總
圖表8：本報告的主要研究方法及統(tǒng)計標(biāo)準說明
圖表9：中國社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展歷程
圖表10：中國社區(qū)O2O行業(yè)主體類型
圖表11：中國社區(qū)O2O行業(yè)企業(yè)入場方式
圖表12：截至2023年中國社區(qū)O2O平臺主體規(guī)模（單位：個）
圖表13：中國社區(qū)O2O用戶核心訴求分布
圖表14：中國社區(qū)O2O服務(wù)應(yīng)用群體分布
圖表15：2023年中國本地生活類app用戶性別和年齡分布（單位：%）
圖表16：2023年中國社區(qū)O2O行業(yè)用戶消費能力分布（單位：%）
圖表17：2023年中國電商平臺、O2O平臺、線下渠道下單時段分布（單位：%）
圖表18：2022-2023年中國社區(qū)O2O行業(yè)商超用戶購買時調(diào)研情況（單位：%）
圖表19：2018-2023年中國互聯(lián)網(wǎng)滲透率（單位：%）
圖表20：中國社區(qū)O2O行業(yè)市場滲透率分析（單位：%）
圖表21：2018-2023年中國網(wǎng)民規(guī)模分析（單位：億人，%）
圖表22：2018-2023年中國社區(qū)O2O行業(yè)用戶規(guī)模分析（單位：億人）
圖表23：2017-2023年中國社區(qū)O2O行業(yè)市場規(guī)模體量（單位：億元）
圖表24：中國社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展痛點及挑戰(zhàn)
圖表25：截至2023年中國社區(qū)O2O標(biāo)準數(shù)量分布（單位：項）
圖表26：截至2023年中國社區(qū)O2O標(biāo)準匯總
圖表27：中國社區(qū)O2O行業(yè)資金來源
圖表28：中國社區(qū)O2O行業(yè)投融資主體
圖表29：中國社區(qū)O2O行業(yè)投融資方式
圖表30：截至2023年中國社區(qū)O2O行業(yè)投融資事件匯總
圖表31：截至2023年中國社區(qū)O2O行業(yè)投融資所處階段（單位：%）
圖表32：截至2023年中國社區(qū)O2O行業(yè)投融資領(lǐng)域/細分行業(yè)分布（單位：%）
圖表33：截至2023年中國社區(qū)O2O行業(yè)兼并與重組事件匯總（單位：%）
圖表34：中國社區(qū)O2O行業(yè)兼并與重組動因分析
圖表35：中國社區(qū)O2O行業(yè)兼并與重組案例分析
圖表36：截至2023年中國社區(qū)O2O行業(yè)IPO企業(yè)匯總
圖表37：中國社區(qū)O2O行業(yè)競爭者入場進程
圖表38：截至2023年中國社區(qū)O2O行業(yè)競爭者區(qū)域分布熱力圖
圖表39：中國社區(qū)O2O行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略集群狀況
圖表40：2023年中國社區(qū)O2O行業(yè)按營業(yè)收入排行的競爭梯隊（單位：億元）
圖表41：2023年中國社區(qū)O2O行業(yè)企業(yè)競爭路徑
圖表42：截至2023年中國社區(qū)O2O行業(yè)市場區(qū)域集中度分析（單位：%）
圖表43：中國社區(qū)O2O行業(yè)波特五力模型分析
圖表44：中國社區(qū)O2O競爭者發(fā)展戰(zhàn)略強度判定
圖表45：中國社區(qū)O2O行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)成功關(guān)鍵因素分析
圖表46：中國社區(qū)O2O龍頭企業(yè)競爭力雷達圖
圖表47：2023年中國社區(qū)O2O行業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表48：2023年中國社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)鏈涉及行業(yè)凈利率分析（單位：%）
圖表49：傳統(tǒng)成本控制與價值鏈成本控制的對比
圖表50：聯(lián)盟企業(yè)間可調(diào)度資源及其異質(zhì)性
圖表51：中國社區(qū)O2O商業(yè)模式的運營流程
圖表52：結(jié)合即時物流服務(wù)的中國社區(qū)O2O商業(yè)模式的運營流程
圖表53：中國社區(qū)O2O模式在線平臺收入來源
圖表54：社區(qū)O2O行業(yè)主要參與方角色解讀
圖表55：社區(qū)O2O行業(yè)主要參與方角色解讀
圖表56：零售業(yè)態(tài)的演變歷程
圖表57：零售業(yè)態(tài)的重大變革
圖表58：2015-2023年中國社會消費品零售總額和增長情況（單位：萬億元，%）
圖表59：中國商品零售類行業(yè)社區(qū)O2O模式分類
圖表60：中國商品零售類行業(yè)社區(qū)O2O模式切入方式
圖表61：中國商品零售類行業(yè)社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
圖表62：2015-2023年中國生鮮電商交易規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）
圖表63：2016-2023年限額以上服裝鞋帽、針紡織品零售額及增長情況（單位：億元，%）
圖表64：2023年生鮮食品O2O模式在線平臺排名十五強
圖表65：中國商品零售類行業(yè)社區(qū)O2O模式發(fā)展痛點
圖表66：興盛優(yōu)選區(qū)域布局情況
圖表67：截至2023年8月興盛優(yōu)選融資情況
圖表68：2019-2023年盒馬鮮生覆蓋城市數(shù)量及門店數(shù)量（單位：個，家）
圖表69：2020-2023年盒馬鮮生APP月活躍用戶數(shù)量情況（單位：萬人）
圖表70：盒馬鮮生運營模式簡析
圖表71：2021-2023年京東到家GMV（單位：億元）
圖表72：京東到家運營模式
圖表73：永輝超市發(fā)展歷程圖解
圖表74：2023年永輝超市到家業(yè)務(wù)營收規(guī)模（單位：億元）
圖表75：美團外賣的運營模式分析
圖表76：美團外賣潛在盈利模式
圖表77：結(jié)合社區(qū)團購的商品零售類社區(qū)O2O運營模式解析
圖表78：商品零售類社區(qū)O2O模式中實體商戶角色的轉(zhuǎn)變趨勢
圖表79：中國服務(wù)類行業(yè)社區(qū)O2O模式分類
圖表80：中國服務(wù)類行業(yè)社區(qū)O2O模式切入方式
圖表81：中國服務(wù)類行業(yè)社區(qū)O2O模式與傳統(tǒng)線下模式的優(yōu)劣勢對比分析
圖表82：公共需求的特征
圖表83：具支付能力的私人需求特征
圖表84：無支付能力的私人需求特征
圖表85：服務(wù)類行業(yè)社區(qū)O2O模式在線平臺排名
圖表86：中國服務(wù)類行業(yè)社區(qū)O2O模式發(fā)展痛點
圖表87：2016-2023年美團交易用戶數(shù)（單位：億人）
圖表88：美團智慧餐廳模式
圖表89：美團網(wǎng)營銷推廣策略
圖表90：天鵝到家消費人數(shù)、交易次數(shù)和服務(wù)提供者數(shù)量（單位：萬人，萬次）
圖表91：天鵝到家的運營模式
圖表92：2016-2023年e袋洗用戶規(guī)模和覆蓋城市數(shù)量（單位：座，萬人）
圖表93：e袋洗的運營模式優(yōu)勢分析
圖表94：中國服務(wù)類行業(yè)社區(qū)O2O模式創(chuàng)新趨勢及策略
圖表95：物業(yè)管理形式分類
圖表96：中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展歷程
圖表97：2019-2023年中國物業(yè)管理行業(yè)500強企業(yè)營業(yè)收入（單位：億元，%）
圖表98：中國社區(qū)O2O商業(yè)模式下物業(yè)平臺的切入方式
圖表99：中國社區(qū)O2O商業(yè)模式下物業(yè)平臺介入的優(yōu)劣勢分析
圖表100：中國社區(qū)O2O商業(yè)模式下物業(yè)平臺介入的盈利模式
圖表101：2019-2023年中國物業(yè)管理行業(yè)500強企業(yè)營業(yè)收入組成及占比分布（單位：億元，%）
圖表102：2023年中國物業(yè)管理行業(yè)500強企業(yè)增值服務(wù)收入增速（單位：%）
圖表103：2023年中國物業(yè)增值服務(wù)運營領(lǐng)先企業(yè)
圖表104：2023年中國物業(yè)科技賦能領(lǐng)先物業(yè)企業(yè)榜單TOP6
圖表105：2023年中國互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)運營領(lǐng)先企業(yè)榜單
圖表106：中國社區(qū)O2O商業(yè)模式下物業(yè)平臺介入的痛點分析
圖表107：合生活社區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈布局情況
圖表108：時代鄰里的成員企業(yè)
圖表109：截至2023年底時代鄰里業(yè)務(wù)版圖
圖表110：時代鄰里的合作品牌
圖表111：中國物業(yè)平臺介入社區(qū)O2O商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展趨勢及策略
圖表112：截至2023年中國社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展政策匯總
圖表113：截至2023年中國社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展規(guī)劃匯總
圖表114：截至2023年中國各省市社區(qū)O2O行業(yè)政策規(guī)劃匯總
圖表115：截至2023年中國各省市社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
圖表116：《商貿(mào)物流高質(zhì)量發(fā)展專項行動計劃（2022-2025年）》解讀
圖表117：“十四五”期間主要指標(biāo)CAGR（單位：%）
圖表118：政策環(huán)境對社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
圖表119：中國電子商務(wù)運營模式
圖表120：2011-2023年中國電子商務(wù)交易規(guī)模（單位：萬億元，%）

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