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第1章：電信行業(yè)并購(gòu)重組背景綜述
1.1 電信行業(yè)并購(gòu)重組的基本定義
1.1.1 合并、兼并與收購(gòu)
1.1.2 并購(gòu)的類型
1.1.3 并購(gòu)收益與成本
1.1.4 公司重組策略
1.2 電信行業(yè)并購(gòu)重組的模式分析
1.2.1 股權(quán)并購(gòu)
1.2.2 債券并購(gòu)
1.2.3 資產(chǎn)并購(gòu)
1.2.4 公司分立
1.2.5 并購(gòu)前后的資產(chǎn)重組
1.3 電信行業(yè)并購(gòu)重組與產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的模式
1.3.1 實(shí)業(yè)模式
1.3.2 投資模式
1.3.3 “企業(yè)+基金”模式
1.4 電信行業(yè)并購(gòu)重組中介服務(wù)機(jī)構(gòu)分析
1.4.1 投資銀行與并購(gòu)
1.4.2 律師與并購(gòu)
1.4.3 會(huì)計(jì)師與并購(gòu)
1.4.4 其他并購(gòu)中介
（1）銀行與并購(gòu)
（2）評(píng)估師與并購(gòu)
（3）公關(guān)顧問(wèn)與并購(gòu)
（4）咨詢機(jī)構(gòu)與并購(gòu)
（5）信托與并購(gòu)
（6）研究機(jī)構(gòu)與并購(gòu)
1.5 電信行業(yè)并購(gòu)重組政策環(huán)境分析
1.5.1 電信行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析
1.5.2 電信行業(yè)企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)
（1）組織結(jié)構(gòu)操作層面
（2）股權(quán)操作層面
（3）資產(chǎn)重組及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理操作層面
第2章：中國(guó)電信行業(yè)并購(gòu)交易整體情況分析
2.1 中國(guó)電信行業(yè)并購(gòu)交易規(guī)模
2.1.1 中國(guó)電信行業(yè)并購(gòu)交易數(shù)量
2.1.2 中國(guó)電信行業(yè)并購(gòu)交易金額
2.2 中國(guó)電信行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易情況
2.2.1 戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易數(shù)量與金額
2.2.2 戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易的重點(diǎn)行業(yè)
2.3 電信行業(yè)私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者并購(gòu)交易情況
2.3.1 私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與投資交易數(shù)量
2.3.2 私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與投資交易金額
2.3.3 私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與的海外并購(gòu)交易
2.3.4 私募股權(quán)/風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資交易與退出數(shù)量
2.3.5 私募股權(quán)/風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資企業(yè)上市與并購(gòu)?fù)顺鰯?shù)量
2.4 中國(guó)電信行業(yè)海外并購(gòu)情況分析
2.4.1 中國(guó)電信行業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量
（1）按投資地區(qū)分類
（2）按投資行業(yè)分類
（3）按投資者性質(zhì)分類
2.4.2 中國(guó)電信行業(yè)海外并購(gòu)交易金額
2.4.3 中國(guó)電信行業(yè)海外并購(gòu)地區(qū)的選擇
2.4.4 中國(guó)電信行業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)行業(yè)分布
2.4.5 中國(guó)電信行業(yè)海外并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第3章：電信行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組情況分析
3.1 電信行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析
3.1.1 電信行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)重組情況分析
3.1.2 電信行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)重組分析
3.1.3 電信行業(yè)新三板企業(yè)并購(gòu)重組情況分析
3.2 電信行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)路線分析
3.2.1 電信行業(yè)借殼上市情況分析
（1）借殼上市的數(shù)量和金額分析
（2）借殼上市涉及的行業(yè)情況
（3）借殼上市重點(diǎn)案例深度解讀
3.2.2 電信行業(yè)橫向整合資源的并購(gòu)分析
（1）橫向整合為目的的并購(gòu)數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）以橫向整合為目的的并購(gòu)重點(diǎn)案例
3.2.3 電信行業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購(gòu)分析
（1）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購(gòu)數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購(gòu)重組重點(diǎn)案例
3.2.4 電信行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購(gòu)分析
（1）以多元化發(fā)展為目的的并購(gòu)數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）以多元化發(fā)展為目的并購(gòu)重組重點(diǎn)案例
3.3 電信行業(yè)上市公司并購(gòu)重組的模式研究
3.3.1 電信行業(yè)二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)模式——中國(guó)上市公司并購(gòu)重組的啟動(dòng)
3.3.2 電信行業(yè)協(xié)議收購(gòu)模式——中國(guó)目前上市公司并購(gòu)重組的主流模式
3.3.3 電信行業(yè)要約收購(gòu)模式——中國(guó)上市公司股權(quán)收購(gòu)市場(chǎng)化的推進(jìn)
3.3.4 電信行業(yè)迂回模式——中國(guó)上市公司并購(gòu)重組模式創(chuàng)新的多樣化
3.3.5 電信行業(yè)整體上市模式——控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購(gòu)重組
第4章：電信行業(yè)國(guó)企改革過(guò)程中的并購(gòu)重組分析
4.1 電信行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組的政策環(huán)境
4.1.1 國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案出臺(tái)預(yù)測(cè)
4.1.2 地方政府國(guó)企并購(gòu)重組方案解讀
4.1.3 國(guó)企并購(gòu)重組相關(guān)鼓勵(lì)政策分析
4.2 電信行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析
4.2.1 電信行業(yè)國(guó)企并購(gòu)交易數(shù)量和金額分析
4.2.2 電信行業(yè)國(guó)企并購(gòu)涉及的主要行業(yè)
4.2.3 電信行業(yè)國(guó)企并購(gòu)的重點(diǎn)類型分析
4.2.4 電信行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重大案例分析
4.2.5 電信行業(yè)國(guó)企并購(gòu)的主要方向分析
4.2.6 電信行業(yè)國(guó)企并購(gòu)的重點(diǎn)區(qū)域分析
4.3 電信行業(yè)VC/PE機(jī)構(gòu)參與國(guó)企改革情況分析
4.3.1 電信行業(yè)VC/PE投資國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)案例
4.3.2 電信行業(yè)VC/PE投資國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)金額
4.3.3 電信行業(yè)VC/PE機(jī)構(gòu)參與國(guó)企改革的模式
（1）直接參與國(guó)企的股權(quán)投資
（2）通過(guò)并購(gòu)基金的模式參與
4.4 電信行業(yè)新三板國(guó)資國(guó)企并購(gòu)重組分析
4.4.1 電信行業(yè)新三板最新功能和定位分析
4.4.2 電信行業(yè)國(guó)有企業(yè)在新三板的掛牌情況
4.4.3 電信行業(yè)新三板國(guó)資國(guó)企并購(gòu)重組展望
4.5 電信行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組中的投資機(jī)會(huì)
4.5.1 電信行業(yè)央企并購(gòu)重組過(guò)程中的投資機(jī)會(huì)分析
4.5.2 電信行業(yè)地方國(guó)企并購(gòu)重組過(guò)程中的投資機(jī)會(huì)
4.6 電信行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題
4.6.1 產(chǎn)權(quán)關(guān)系
4.6.2 政府行政干預(yù)
4.6.3 國(guó)有資產(chǎn)流失
4.6.4 人力資源整合
第5章：電信行業(yè)并購(gòu)重組重點(diǎn)案例分析
5.1 電信行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例分析
5.1.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.1.2 并購(gòu)案例參與主體
5.1.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.1.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.2 電信行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例分析
5.2.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.2.2 并購(gòu)案例參與主體
5.2.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.2.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.3 電信行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例分析
5.3.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.3.2 并購(gòu)案例參與主體
5.3.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.3.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.4 電信行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例分析
5.4.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.4.2 并購(gòu)案例參與主體
5.4.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.4.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
第6章：電信行業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)及收益分析
6.1 電信行業(yè)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.1 電信行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.2 電信行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中信息風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.3 電信行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中融資風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.4 電信行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.5 電信行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中法律風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.6 電信行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中體制風(fēng)險(xiǎn)分析
6.2 電信行業(yè)并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
6.2.1 電信行業(yè)投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
（1）國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)
（2）市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)
6.2.2 電信行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
（1）目標(biāo)公司基本面風(fēng)險(xiǎn)
（2）估值和定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
（3）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
6.2.3 電信行業(yè)監(jiān)管審批風(fēng)險(xiǎn)
6.2.4 電信行業(yè)輿論環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
6.2.5 電信行業(yè)后續(xù)整合風(fēng)險(xiǎn)
6.3 電信行業(yè)并購(gòu)交易收益率的相關(guān)因素分析
6.3.1 并購(gòu)目的的差異
6.3.2 支付方式差異
6.3.3 并購(gòu)規(guī)模差異
6.3.4 公司類型差異
6.3.5 行業(yè)差異因素
6.4 電信行業(yè)各類型并購(gòu)的收益比較以及投資線索
6.4.1 各類型并購(gòu)的收益比較
6.4.2 買殼上市的特征以及投資線索
6.4.3 多元化并購(gòu)的特征及投資線索
6.4.4 行業(yè)整合并購(gòu)的特征及投資線索
6.4.5 大股東資產(chǎn)注入類并購(gòu)的特征及投資線索
第7章：電信行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與投資機(jī)會(huì)分析
7.1 2017年并購(gòu)重組新趨勢(shì)分析
7.1.1 整體上市成國(guó)企改革主線
7.1.2 新三板公司頻頻被A股公司并購(gòu)
7.1.3 “PE+上市公司”模式風(fēng)靡A股
7.1.4 分離式重組審核便捷受追捧
7.1.5 折戟IPO公司曲線上市
7.2 電信行業(yè)2017年并購(gòu)整合方向預(yù)測(cè)
7.2.1 行業(yè)內(nèi)部并購(gòu)
7.2.2 上游產(chǎn)業(yè)并購(gòu)
7.2.3 下游產(chǎn)業(yè)并購(gòu)
7.2.4 跨界并購(gòu)整合
7.3 電信行業(yè)并購(gòu)融資渠道分析
7.3.1 增資擴(kuò)股
7.3.2 股權(quán)置換
7.3.3 金融機(jī)構(gòu)信貸
7.3.4 買方融資
7.3.5 杠杠收購(gòu)
7.4 電信行業(yè)未來(lái)并購(gòu)重組的機(jī)會(huì)分析
7.4.1 新興產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)機(jī)會(huì)
7.4.2 國(guó)企改革的機(jī)會(huì)分析
7.4.3 存在借殼機(jī)會(huì)的上市公司
圖表目錄
圖表1：并購(gòu)和重組的定義
圖表2：并購(gòu)的主要類型
圖表3：并購(gòu)收益與成本分析
圖表4：并購(gòu)重組的一般模式
圖表5：并購(gòu)重組中介服務(wù)機(jī)構(gòu)
圖表6：電信行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析
圖表7：《調(diào)整上市公司再融資、并購(gòu)重組涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管政策》分析
圖表8：地方政府并購(gòu)重組政策匯總
圖表9：2020-2024年中國(guó)地區(qū)并購(gòu)交易數(shù)量
圖表10：2020-2024年中國(guó)地區(qū)并購(gòu)交易金額
圖表11：2020-2024年戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易數(shù)量與金額
圖表12：2020-2024年戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易的重點(diǎn)行業(yè)
圖表13：私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與投資交易數(shù)量
圖表14：私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與投資交易金額
圖表15：私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與的海外并購(gòu)交易
圖表16：私募股權(quán)/風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資交易與退出數(shù)量
圖表17：私募股權(quán)/風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資企業(yè)上市與并購(gòu)?fù)顺鰯?shù)量
圖表18：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量按投資地區(qū)分類
圖表19：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量按投資行業(yè)分類
圖表20：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量按投資者性質(zhì)分類
圖表21：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易金額
圖表22：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)地區(qū)分布
圖表23：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)行業(yè)分布
圖表24：2020-2024年A股市場(chǎng)并購(gòu)交易數(shù)量
圖表25：2020-2024年A股市場(chǎng)并購(gòu)交易金額
圖表26：2020-2024年中小板并購(gòu)交易數(shù)量
圖表27：2020-2024年中小板并購(gòu)交易金額
圖表28：2020-2024年創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)交易數(shù)量
圖表29：2020-2024年創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)交易金額
圖表30：國(guó)企并購(gòu)交易數(shù)量分析
圖表31：國(guó)企并購(gòu)交易金額分析
圖表32：國(guó)企并購(gòu)涉及的主要行業(yè)
圖表33：國(guó)企并購(gòu)的重點(diǎn)類型分析
圖表34：國(guó)企并購(gòu)重大案例分析
圖表35：國(guó)企并購(gòu)主要方向分析
圖表36：國(guó)企并購(gòu)的重點(diǎn)區(qū)域分析
圖表37：VC/PE投資國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)案例
圖表38：VC/PE投資國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)金額
圖表39：VC/PE機(jī)構(gòu)參與國(guó)企改革的模式
圖表40：國(guó)有企業(yè)在新三板的掛牌數(shù)量
圖表41：2020-2024年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
圖表42：2024年國(guó)內(nèi)并購(gòu)案例數(shù)量
圖表43：2024年國(guó)內(nèi)并購(gòu)金額
圖表44：2024年國(guó)內(nèi)平均并購(gòu)金額
圖表45：2024年海外并購(gòu)案例數(shù)量
圖表46：2024年海外并購(gòu)金額
圖表47：2024年海外平均并購(gòu)金額
圖表48：2024年外資并購(gòu)案例數(shù)量
圖表49：2024年外資并購(gòu)金額
圖表50：2024年外資平均并購(gòu)金額
圖表51：中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)行業(yè)分布（按被并購(gòu)方）
圖表52：中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)VC/PE相關(guān)并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
圖表53：中國(guó)VC/PE相關(guān)并行業(yè)分布
圖表54：中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)重大完成交易
圖表55：中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)宣布借殼上市案例數(shù)量（按行業(yè)分布）
圖表56：中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)借殼上市宣布交易規(guī)模（按行業(yè)）
圖表57：2019-2024年上市公司海外并購(gòu)數(shù)量
圖表58：2019-2024年上市公司海外并購(gòu)金額
圖表59：中國(guó)A股市場(chǎng)并購(gòu)?fù)顺?BR>圖表60：2020-2024年中國(guó)企業(yè)出境并購(gòu)趨勢(shì)圖
圖表61：貨幣供應(yīng)量和中企海外并購(gòu)數(shù)量（SL）的格蘭杰因果檢驗(yàn)
圖表62：2020-2024年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)數(shù)量的行業(yè)趨勢(shì)
圖表63：中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的主要地域
圖表64：電信行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例背景介紹
圖表65：電信行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
圖表66：電信行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例市場(chǎng)環(huán)境分析
圖表67：電信行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例政策環(huán)境分析
圖表68：電信行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)目的
圖表69：電信行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇
圖表70：電信行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)戰(zhàn)略
圖表71：電信行業(yè)股權(quán)并購(gòu)案例股權(quán)交易金額
圖表72：電信行業(yè)股權(quán)并購(gòu)案例股權(quán)交易方式
圖表73：電信行業(yè)股權(quán)并購(gòu)案例并購(gòu)整合
圖表74：電信行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例評(píng)價(jià)
圖表75：電信行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例背景介紹
圖表76：電信行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
圖表77：電信行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例市場(chǎng)環(huán)境分析
圖表78：電信行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例政策環(huán)境分析
圖表79：電信行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)目的
圖表80：電信行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇
圖表81：電信行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)戰(zhàn)略
圖表82：電信行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例股權(quán)交易分析
圖表83：電信行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例背景介紹
圖表84：電信行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例參與主體
圖表85：電信行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
圖表86：電信行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例市場(chǎng)環(huán)境分析
圖表87：電信行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例政策環(huán)境分析
圖表88：電信行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)目的
圖表89：電信行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇
圖表90：電信行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)戰(zhàn)略
圖表91：電信行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例股權(quán)交易分析
圖表92：電信行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例背景介紹
圖表93：電信行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例參與主體
圖表94：電信行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例市場(chǎng)環(huán)境分析
圖表95：電信行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例并購(gòu)目的
圖表96：電信行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇
圖表97：電信行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例并購(gòu)戰(zhàn)略
圖表98：電信行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例股權(quán)交易分析
圖表99：電信行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例并購(gòu)整合
圖表100：電信行業(yè)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析

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