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——綜述篇——
第1章：遠程醫(yī)療綜述/產(chǎn)業(yè)畫像/研究說明
1.1 遠程醫(yī)療行業(yè)綜述
1.1.1 遠程醫(yī)療服務界定
1.1.2 遠程醫(yī)療服務內容
1.1.3 遠程醫(yī)療所處行業(yè)
1.1.4 遠程醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管
1.1.5 遠程醫(yī)療行業(yè)標準
1.2 遠程醫(yī)療產(chǎn)業(yè)畫像
1.2.1 遠程醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈結構圖
1.2.2 遠程醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈全景圖
1.2.3 遠程醫(yī)療產(chǎn)業(yè)區(qū)域熱力
1.3 遠程醫(yī)療研究說明
1.3.1 本報告研究范圍界定
1.3.2 本報告專業(yè)術語說明
1.3.3 本報告權威數(shù)據(jù)來源
1.3.4 研究方法及統(tǒng)計標準
——現(xiàn)狀篇——
第2章：全球遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 全球遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程
2.2 全球遠程醫(yī)療企業(yè)及競爭力
2.2.1 全球遠程醫(yī)療典型企業(yè)名單
2.2.2 全球遠程醫(yī)療企業(yè)產(chǎn)品列表
2.2.3 全球遠程醫(yī)療市場競爭格局
2.3 全球遠程醫(yī)療市場供需現(xiàn)狀
2.3.1 全球醫(yī)療資源分配不均問題
2.3.2 全球遠程醫(yī)療市場滲透情況
2.4 全球遠程醫(yī)療市場規(guī)模體量
2.5 全球遠程醫(yī)療區(qū)域發(fā)展格局
2.5.1 各國遠程醫(yī)療發(fā)展狀況對比
2.5.2 各國遠程醫(yī)療發(fā)展進程對比
2.6 全球遠程醫(yī)療重點區(qū)域市場
2.6.1 重點區(qū)域遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況——美國
1、美國遠程醫(yī)療發(fā)展歷程
2、美國遠程醫(yī)療市場規(guī)模
3、美國遠程醫(yī)療的滲透率
4、美國遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
（1）用戶安全
（2）信息標準化
（3）行業(yè)政策
5、美國遠程醫(yī)療行業(yè)對我國的啟示
2.6.2 重點區(qū)域遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況——歐洲
1、歐洲遠程醫(yī)療發(fā)展歷程
2、歐洲遠程醫(yī)療市場布局
3、歐盟遠程醫(yī)療發(fā)展經(jīng)驗借鑒
4、歐盟遠程醫(yī)療行業(yè)對我國的啟示
2.6.3 重點區(qū)域遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況——日本
1、日本遠程醫(yī)療發(fā)展模式
（1）遠程影像診斷運行模式
（2）遠程病理診斷運行模式
2、日本遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
3、日本遠程醫(yī)療行業(yè)對我國的啟示
2.6.4 重點區(qū)域遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況——韓國
1、韓國遠程醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀
2、政策和行業(yè)問題造成遠程醫(yī)療發(fā)展緩慢
3、政府決定用多種形式推動遠程醫(yī)療發(fā)展
4、韓國遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
5、韓國遠程醫(yī)療行業(yè)對我國的啟示
2.7 國外遠程醫(yī)療發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.7.1 政府政策的導向支持是發(fā)展的前置條件
2.7.2 市場化的運營管理是發(fā)展的必由之路
2.7.3 完善的法律法規(guī)是發(fā)展的堅強保障
2.7.4 增進醫(yī)患雙方的認識是發(fā)展的堅實基礎
2.8 全球遠程醫(yī)療市場前景預測
2.9 全球遠程醫(yī)療發(fā)展趨勢洞悉
第3章：中國遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 中國遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程
3.2 中國遠程醫(yī)療市場主體分析
3.2.1 遠程醫(yī)療主要市場參與者
1、政府部門
2、醫(yī)療機構
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
4、醫(yī)療軟件供應商
5、醫(yī)療設備供應商
3.2.2 遠程醫(yī)療企業(yè)入場方式
3.2.3 遠程醫(yī)療企業(yè)入場進程
3.3 中國遠程醫(yī)療建設運營模式
3.3.1 中國遠程醫(yī)療項目建設/開發(fā)模式
3.3.2 中國遠程醫(yī)療服務模式/運營模式
3.3.3 中國遠程醫(yī)療盈利模式/收費模式
3.4 中國醫(yī)療機構遠程服務比例
3.4.1 中國遠程醫(yī)療信息系統(tǒng)分級架構
3.4.2 國家級遠程醫(yī)療監(jiān)管與資源服務中心
1、國家遠程醫(yī)療中心概況
2、國家遠程醫(yī)療中心業(yè)務范圍
3、國家遠程醫(yī)療中心組織管理
4、國家遠程醫(yī)療中心系統(tǒng)建設
3.4.3 醫(yī)療機構的遠程醫(yī)療服務站點概述
3.4.4 中國醫(yī)療機構類型及醫(yī)療機構數(shù)量
3.4.5 中國醫(yī)療機構遠程醫(yī)療服務提供比例
3.5 中國遠程醫(yī)療企業(yè)產(chǎn)品供應
3.5.1 中國遠程醫(yī)療軟硬件企業(yè)數(shù)量/名單
3.5.2 中國遠程醫(yī)療軟硬件企業(yè)產(chǎn)品/品牌
3.6 中國遠程醫(yī)療項目建設招標
3.6.1 遠程醫(yī)療項目招標采購情況
3.6.2 遠程醫(yī)療項目招投標匯總
3.6.3 遠程醫(yī)療項目招投標規(guī)模
3.6.4 遠程醫(yī)療項目招投標分析
3.7 中國遠程醫(yī)療市場需求特征
3.7.1 遠程醫(yī)療消費需求特點
1、遠程醫(yī)療需求和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)需求有明顯區(qū)別
2、農村硬件需求強勁
3.7.2 遠程醫(yī)療消費群體分析
1、老年消費群體
2、康復群體
3、職業(yè)白領
3.7.3 遠程醫(yī)療消費關注點
1、遠程分析服務
2、遠程監(jiān)控技術
3、在家里進行的分診服務
4、遠程醫(yī)療預約
5、遠程醫(yī)療監(jiān)控技術
3.7.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶規(guī)模
3.8 中國遠程醫(yī)療市場規(guī)模體量
3.9 中國遠程醫(yī)療市場競爭態(tài)勢
3.9.1 遠程醫(yī)療同業(yè)競爭程度
3.9.2 遠程醫(yī)療企業(yè)競爭格局
1、遠程醫(yī)療軟硬件供應商格局
2、遠程醫(yī)療服務平臺競爭格局
3.9.3 遠程醫(yī)療機構競爭格局
3.10 中國遠程醫(yī)療企業(yè)的投融資
3.10.1 遠程醫(yī)療企業(yè)融資渠道
3.10.2 遠程醫(yī)療企業(yè)兼并重組
3.10.3 遠程醫(yī)療企業(yè)融資動態(tài)
1、融資事件匯總
2、融資規(guī)模統(tǒng)計
3、熱門融資賽道
3.11 中國遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展痛點
第4章：中國遠程醫(yī)療技術進展及供應鏈
4.1 遠程醫(yī)療競爭壁壘
4.1.1 遠程醫(yī)療核心競爭力/護城河
4.1.2 遠程醫(yī)療進入壁壘/競爭壁壘
1、政策壁壘
2、技術壁壘
3、人力壁壘
4、專業(yè)壁壘
5、渠道壁壘
6、退出壁壘
4.1.3 遠程醫(yī)療潛在進入者的威脅
4.2 遠程醫(yī)療技術研發(fā)
4.2.1 遠程醫(yī)療技術研發(fā)投入/布局方向
4.2.2 遠程醫(yī)療專利申請狀況/熱門技術
1、專利申請數(shù)量
2、熱門技術聚焦
3、熱門申請機構
4.2.3 遠程醫(yī)療科研創(chuàng)新動態(tài)/在研項目
4.2.4 遠程醫(yī)療技術研發(fā)方向/未來重點
4.3 遠程醫(yī)療成本結構
4.3.1 遠程醫(yī)療系統(tǒng)基本組成結構
4.3.2 遠程醫(yī)療建設項目資金投入
4.3.3 遠程醫(yī)療項目建設運營成本
4.4 遠程醫(yī)療——核心技術支持
4.4.1 遠程醫(yī)療關鍵核心技術
4.4.2 遠程醫(yī)療關鍵技術——人工智能AI
4.4.3 遠程醫(yī)療關鍵技術——大數(shù)據(jù)技術
4.4.4 遠程醫(yī)療關鍵技術——物聯(lián)網(wǎng)技術
4.4.5 遠程醫(yī)療關鍵技術——云計算技術
4.5 遠程醫(yī)療——網(wǎng)絡傳輸支持
4.5.1 醫(yī)院網(wǎng)絡基礎概述
4.5.2 醫(yī)院網(wǎng)絡基礎設施建設現(xiàn)狀
4.5.3 醫(yī)院網(wǎng)絡基礎——5G醫(yī)療專網(wǎng)
4.6 遠程醫(yī)療——硬件設備支持
4.6.1 遠程醫(yī)療設備概述
4.6.2 遠程醫(yī)療設備市場概況
4.6.3 遠程醫(yī)療設備國產(chǎn)化率
4.6.4 遠程醫(yī)療設備——視頻通信設備
4.6.5 遠程醫(yī)療設備——醫(yī)療檢測設備
4.6.6 遠程醫(yī)療設備——數(shù)據(jù)傳輸設備
4.6.7 遠程醫(yī)療設備——可穿戴醫(yī)療設備
1、可穿戴醫(yī)療設備分類
2、醫(yī)療可穿戴設備供給分析
3、醫(yī)療可穿戴設備需求潛力分析
4.7 遠程醫(yī)療——軟件系統(tǒng)支持
4.7.1 遠程醫(yī)療軟件開發(fā)概述
4.7.2 遠程醫(yī)療APP運營概況
4.7.3 遠程醫(yī)療軟件供應商格局
4.8 遠程醫(yī)療供應鏈管理及面臨挑戰(zhàn)
第5章：中國遠程醫(yī)療信息系統(tǒng)發(fā)展分析
5.1 遠程醫(yī)療信息系統(tǒng)建設概況
5.1.1 遠程醫(yī)療信息系統(tǒng)重要性
1、遠程醫(yī)療VS線下醫(yī)療
2、遠程醫(yī)療的發(fā)展意義
3、遠程醫(yī)療替代品威脅
5.1.2 遠程醫(yī)療信息系統(tǒng)的構成
5.1.3 遠程醫(yī)療各系統(tǒng)建設熱度
5.2 遠程醫(yī)療信息系統(tǒng)：遠程會診
5.2.1 遠程會診概述
5.2.2 遠程會診市場概況
5.2.3 遠程會診競爭格局
5.2.4 遠程會診發(fā)展趨勢
5.3 遠程醫(yī)療信息系統(tǒng)：遠程診斷
5.3.1 遠程診斷概述
5.3.2 遠程診斷市場概況
5.3.3 遠程診斷競爭格局
5.3.4 遠程診斷發(fā)展趨勢
5.4 遠程醫(yī)療信息系統(tǒng)：遠程監(jiān)護
5.4.1 遠程監(jiān)護概述
5.4.2 遠程監(jiān)護市場概況
5.4.3 遠程監(jiān)護競爭格局
5.4.4 遠程監(jiān)護發(fā)展趨勢
5.5 遠程醫(yī)療信息系統(tǒng)：遠程手術示教
5.5.1 遠程手術示教概述
5.5.2 遠程手術示教市場概況
5.5.3 遠程手術示教競爭格局
5.5.4 遠程手術示教發(fā)展趨勢
5.6 遠程醫(yī)療信息系統(tǒng)：遠程醫(yī)學教育
5.6.1 遠程醫(yī)學教育概述
5.6.2 遠程醫(yī)學教育市場概況
5.6.3 遠程醫(yī)學教育競爭格局
5.6.4 遠程醫(yī)學教育發(fā)展趨勢
5.7 遠程醫(yī)療信息系統(tǒng)市場戰(zhàn)略地位分析
第6章：中國區(qū)域醫(yī)療資源及遠程醫(yī)療建設
6.1 中國區(qū)域醫(yī)療資源基本情況
6.1.1 醫(yī)療機構數(shù)量區(qū)域分布
6.1.2 醫(yī)療機構區(qū)域分布總結
6.2 中國區(qū)域遠程醫(yī)療建設現(xiàn)狀
6.2.1 中國遠程醫(yī)療區(qū)域服務系統(tǒng)
6.2.2 中國區(qū)域遠程醫(yī)療試點情況
6.2.3 遠程醫(yī)療建設項目中標區(qū)域
6.3 中國遠程醫(yī)療服務區(qū)域格局
6.4 各省市遠程醫(yī)療相關政策梳理
6.4.1 各省市遠程醫(yī)療政策熱力圖
6.4.2 各省市遠程醫(yī)療政策規(guī)劃匯總
6.4.3 各省市遠程醫(yī)療發(fā)展目標解讀
6.5 重點區(qū)域發(fā)展：廣東
6.5.1 廣東遠程醫(yī)療發(fā)展環(huán)境
6.5.2 廣東遠程醫(yī)療建設現(xiàn)狀
6.5.3 廣東遠程醫(yī)療服務案例
6.5.4 廣東遠程醫(yī)療發(fā)展規(guī)劃
6.6 重點區(qū)域發(fā)展：新疆
6.6.1 新疆遠程醫(yī)療發(fā)展環(huán)境
1、常住人口數(shù)量情況
2、醫(yī)療資源配置情況
（1）醫(yī)療衛(wèi)生機構
（2）醫(yī)療衛(wèi)生技術人員
（3）醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數(shù)
3、遠程醫(yī)療需求分析
6.6.2 新疆遠程醫(yī)療建設現(xiàn)狀
6.6.3 新疆遠程醫(yī)療服務案例
1、克拉瑪依市遠程醫(yī)學網(wǎng)絡系統(tǒng)及遠程醫(yī)學平臺
2、新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院風濕免疫科“云科室”
6.6.4 新疆遠程醫(yī)療發(fā)展規(guī)劃
6.7 重點區(qū)域發(fā)展：甘肅
6.7.1 甘肅遠程醫(yī)療發(fā)展環(huán)境
1、常住人口數(shù)量情況
2、醫(yī)療資源配置情況
（1）醫(yī)療衛(wèi)生機構
（2）醫(yī)療衛(wèi)生技術人員
（3）醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數(shù)
3、遠程醫(yī)療需求分析
6.7.2 甘肅遠程醫(yī)療建設現(xiàn)狀
6.7.3 甘肅遠程醫(yī)療服務案例
6.7.4 甘肅遠程醫(yī)療發(fā)展規(guī)劃
6.8 重點區(qū)域發(fā)展：河南
6.8.1 河南遠程醫(yī)療發(fā)展環(huán)境
1、常住人口數(shù)量情況
2、醫(yī)療資源配置情況
（1）醫(yī)療衛(wèi)生機構
（2）醫(yī)療衛(wèi)生技術人員
（3）醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數(shù)
3、遠程醫(yī)療需求分析
6.8.2 河南遠程醫(yī)療建設現(xiàn)狀
6.8.3 河南遠程醫(yī)療服務案例
6.8.4 河南遠程醫(yī)療發(fā)展規(guī)劃
6.9 重點區(qū)域發(fā)展：湖南
6.9.1 湖南遠程醫(yī)療發(fā)展環(huán)境
1、常住人口數(shù)量情況
2、醫(yī)療資源配置情況
（1）醫(yī)療衛(wèi)生機構
（2）醫(yī)療衛(wèi)生技術人員
（3）醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數(shù)
3、遠程醫(yī)療需求分析
6.9.2 湖南遠程醫(yī)療建設現(xiàn)狀
6.9.3 湖南遠程醫(yī)療服務案例
6.9.4 湖南遠程醫(yī)療發(fā)展規(guī)劃
第7章：全球及中國遠程醫(yī)療企業(yè)案例解析
7.1 全球及中國遠程醫(yī)療企業(yè)梳理對比
7.2 全球遠程醫(yī)療企業(yè)案例分析
7.2.1 Teladoc
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、遠程醫(yī)療服務現(xiàn)狀
3、企業(yè)經(jīng)營情況分析
4、企業(yè)兼并重組分析
7.2.2 American Well
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、遠程醫(yī)療服務現(xiàn)狀
（1）遠程醫(yī)療平臺和設備
（2）運營狀況
3、企業(yè)經(jīng)營情況分析
4、企業(yè)合作情況分析
7.2.3 Doctor on Demand
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、遠程醫(yī)療服務現(xiàn)狀
3、企業(yè)合作情況分析
7.2.4 MDLive
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、遠程醫(yī)療服務現(xiàn)狀
3、公司合作情況分析
7.2.5 Zipnosis
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、遠程醫(yī)療服務現(xiàn)狀
3、公司合作情況分析
7.2.6 HealthTap
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、遠程醫(yī)療服務現(xiàn)狀
3、公司合作情況分析
7.3 中國遠程醫(yī)療企業(yè)案例分析
7.3.1 榮科科技股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、企業(yè)組織架構分析
3、企業(yè)經(jīng)營情況分析
4、企業(yè)遠程醫(yī)療業(yè)務分析
5、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡
6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.3.2 海納醫(yī)信（北京）軟件科技有限責任公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
3、企業(yè)產(chǎn)品結構及新產(chǎn)品動向
4、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡
5、企業(yè)投融資動態(tài)
6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.3.3 北京藍衛(wèi)通科技有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
3、企業(yè)產(chǎn)品結構及新產(chǎn)品動向
（1）遠程醫(yī)學服務平臺
（2）遠程醫(yī)療產(chǎn)品
4、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡
5、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.3.4 科大訊飛股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、企業(yè)組織架構分析
3、企業(yè)經(jīng)營情況分析
4、企業(yè)遠程醫(yī)療業(yè)務分析
（1）企業(yè)業(yè)務布局
（2）遠程醫(yī)療業(yè)務情況
5、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡
6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.3.5 東軟集團股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
2、企業(yè)組織架構分析
3、企業(yè)經(jīng)營情況分析
4、企業(yè)遠程醫(yī)療業(yè)務分析
（1）醫(yī)聯(lián)體云平臺
（2）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
（3）5G+遠程醫(yī)療平臺
5、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡
6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.3.6 衛(wèi)寧健康科技集團股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
2、企業(yè)組織架構分析
3、企業(yè)經(jīng)營情況分析
4、企業(yè)遠程醫(yī)療業(yè)務分析
（1）企業(yè)業(yè)務布局
（2）遠程醫(yī)療業(yè)務
5、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡
6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.4 醫(yī)療機構遠程醫(yī)療服務案例
7.4.1 廣東省第二人民醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展經(jīng)營簡況
（1）醫(yī)院發(fā)展歷程
（2）醫(yī)院基本情況
2、醫(yī)院遠程醫(yī)療服務進展
3、醫(yī)院最新動向分析
7.4.2 湖南省第二人民醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展經(jīng)營簡況
2、醫(yī)院遠程醫(yī)療服務進展
7.4.3 解放軍總醫(yī)院301
1、醫(yī)院發(fā)展經(jīng)營簡況
2、醫(yī)院遠程醫(yī)療服務進展
7.4.4 北京大學人民醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展經(jīng)營簡況
2、醫(yī)院遠程醫(yī)療服務進展
7.4.5 中日友好醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展經(jīng)營簡況
2、醫(yī)院遠程醫(yī)療服務進展
（1）歷史動態(tài)
（2）“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”啟動中日友好醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
7.4.6 北京協(xié)和醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展經(jīng)營簡況
2、醫(yī)院遠程醫(yī)療服務進展
7.4.7 浙江大學醫(yī)學院附屬第二醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展經(jīng)營簡況
2、醫(yī)院遠程醫(yī)療服務進展
7.4.8 四川大學華西醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展經(jīng)營簡況
2、醫(yī)院遠程醫(yī)療服務進展
3、醫(yī)院最新動向分析
——展望篇——
第8章：中國遠程醫(yī)療政策環(huán)境及發(fā)展?jié)摿?BR>8.1 遠程醫(yī)療行業(yè)政策匯總解讀
8.1.1 國家層面遠程醫(yī)療行業(yè)政策規(guī)劃匯總及解讀
8.1.2 遠程醫(yī)療政策試點分析
1、試點目標和內容
2、試點方向分析
8.1.3 國家重點規(guī)劃/政策對遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的影響
8.2 遠程醫(yī)療行業(yè)PEST分析圖
8.2.1 中國遠程醫(yī)療社會環(huán)境分析
1、中國人口規(guī)模及增速
2、中國人口結構
3、中國城鎮(zhèn)化水平變化
（1）中國城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀
（2）中國城鎮(zhèn)化趨勢展望
4、中國居民健康關注度提升
5、社會環(huán)境對中國遠程醫(yī)療行業(yè)的影響
8.2.2 遠程醫(yī)療行業(yè)PEST分析圖
8.3 遠程醫(yī)療行業(yè)SWOT分析圖
8.3.1 遠程醫(yī)療行業(yè)優(yōu)勢分析
8.3.2 遠程醫(yī)療行業(yè)劣勢分析
8.3.3 遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展機遇分析
1、新醫(yī)改帶來的發(fā)展機遇
2、信息化技術應用范圍拓展帶來的發(fā)展機遇
3、產(chǎn)業(yè)鏈整合帶來的發(fā)展機遇
8.3.4 遠程醫(yī)療行業(yè)面臨挑戰(zhàn)分析
8.4 遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估
8.5 遠程醫(yī)療行業(yè)未來關鍵增長點
8.6 遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預測
8.7 遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢洞悉
8.7.1 整體發(fā)展趨勢
8.7.2 監(jiān)管規(guī)范趨勢
8.7.3 技術創(chuàng)新趨勢
8.7.4 細分市場趨勢
8.7.5 市場競爭趨勢
8.7.6 市場供需趨勢
第9章：中國遠程醫(yī)療行業(yè)投資機會及建議
9.1 遠程醫(yī)療行業(yè)投資風險預警
9.1.1 遠程醫(yī)療行業(yè)投資風險預警
9.1.2 遠程醫(yī)療行業(yè)投資風險應對
9.2 遠程醫(yī)療行業(yè)投資機會分析
9.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈投資機會
9.2.2 技術投資機會：數(shù)字生物標記
9.2.3 產(chǎn)品投資機會：虛擬保健
9.2.4 區(qū)域投資機會：農村遠程醫(yī)療
9.3 遠程醫(yī)療行業(yè)投資價值評估
9.4 遠程醫(yī)療行業(yè)投資策略建議
10.5 中國遠程醫(yī)療行業(yè)投資策略與建議
9.5 遠程醫(yī)療行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：遠程醫(yī)療服務界定
圖表2：遠程醫(yī)療服務內容
圖表3：遠程醫(yī)療所處行業(yè)
圖表4：遠程醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管
圖表5：遠程醫(yī)療行業(yè)標準
圖表6：遠程醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈結構示意圖
圖表7：遠程醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)全景圖
圖表8：遠程醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域熱力圖
圖表9：本報告研究范圍界定
圖表10：本報告專業(yè)術語說明
圖表11：本報告權威數(shù)據(jù)資料來源匯總
圖表12：本報告的主要研究方法及統(tǒng)計標準說明
圖表13：全球遠程醫(yī)療發(fā)展歷程
圖表14：中國遠程醫(yī)療典型企業(yè)名單
圖表15：全球遠程醫(yī)療企業(yè)產(chǎn)品列表
圖表16：全球遠程醫(yī)療市場競爭格局
圖表17：全球醫(yī)療資源分配不均問題
圖表18：全球130個國家遠程醫(yī)療布局比例（單位：%）
圖表19：全球遠程醫(yī)療市場規(guī)模體量
圖表20：全球遠程醫(yī)療區(qū)域發(fā)展格局
圖表21：表示希望未來幾年內在以下地區(qū)擴張的全球遠程醫(yī)療公司比例（單位：%）
圖表22：美國遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況
圖表23：美國遠程醫(yī)療發(fā)展歷程
圖表24：2016-2024年美國遠程醫(yī)療市場規(guī)模走勢（單位：億美元）
圖表25：2022-2025年美國遠程醫(yī)療用戶及滲透率變化情況（單位：億人，%）
圖表26：歐洲遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況
圖表27：歐盟各國遠程醫(yī)療模式
圖表28：日本遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況
圖表29：韓國遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況
圖表30：2020-2024年韓國遠程醫(yī)療行業(yè)用戶規(guī)模變化（單位：萬人）
圖表31：國外遠程醫(yī)療發(fā)展經(jīng)驗借鑒
圖表32：全球遠程醫(yī)療市場前景預測（未來五年）
圖表33：2025-2030年全球遠程醫(yī)療市場規(guī)模（單位：億美元）
圖表34：全球遠程醫(yī)療發(fā)展趨勢洞悉
圖表35：中國遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程
圖表36：中國遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程分析
圖表37：中國遠程醫(yī)療市場參與者類型
圖表38：中國遠程醫(yī)療企業(yè)入場方式
圖表39：中國遠程醫(yī)療企業(yè)入場進程
圖表40：中國遠程醫(yī)療建設運營模式
圖表41：遠程醫(yī)療服務模式
圖表42：遠程醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式探索
圖表43：中國遠程醫(yī)療信息系統(tǒng)分級架構
圖表44：國家遠程醫(yī)療中心服務布局
圖表45：國家遠程醫(yī)療中心主要服務匯總
圖表46：國家遠程醫(yī)療中心組織管理
圖表47：國家遠程醫(yī)療中心系統(tǒng)建設情況
圖表48：中國遠程醫(yī)療信息系統(tǒng)分級架構
圖表49：2012-2024年中國醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)量統(tǒng)計（單位：萬個，%）
圖表50：中國二級及以上公立醫(yī)院開展遠程醫(yī)療服務的比例（單位：%）
圖表51：中國遠程醫(yī)療軟硬件企業(yè)數(shù)量/名單
圖表52：中國遠程醫(yī)療企業(yè)軟硬件產(chǎn)品/品牌列表
圖表53：中國遠程醫(yī)療項目招標采購情況
圖表54：中國遠程醫(yī)療項目招投標匯總
圖表55：中國遠程醫(yī)療項目招投標現(xiàn)狀
圖表56：中國遠程醫(yī)療項目招投標分析
圖表57：中國遠程醫(yī)療市場需求特征
圖表58：2020-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶規(guī)模情況（單位：億戶）
圖表59：中國遠程醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模體量
圖表60：2014-2024年中國遠程醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模情況（單位：億元）
圖表61：中國遠程醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)有競爭者
圖表62：遠程醫(yī)療行業(yè)企業(yè)內部競爭分析
圖表63：遠程醫(yī)療企業(yè)競爭格局
圖表64：中國遠程醫(yī)療行業(yè)競爭格局
圖表65：部分中國遠程醫(yī)療服務平臺及發(fā)展狀況
圖表66：部分中國重點醫(yī)療機構的遠程醫(yī)療情況
圖表67：中國遠程醫(yī)療企業(yè)的投融資
圖表68：中國遠程醫(yī)療企業(yè)融資渠道
圖表69：中國遠程醫(yī)療企業(yè)兼并重組
圖表70：中國遠程醫(yī)療行業(yè)市場部分兼并重組事件信息匯總
圖表71：中國遠程醫(yī)療熱門融資賽道
圖表72：2017-2024年遠程醫(yī)療行業(yè)投融資事件數(shù)量及金額統(tǒng)計（單位：億元，起）
圖表73：2022-2024年中國遠程醫(yī)療行業(yè)市場投融資事件信息匯總
圖表74：中國遠程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展痛點
圖表75：遠程醫(yī)療核心競爭力/護城河
圖表76：遠程醫(yī)療行業(yè)進入/競爭壁壘
圖表77：遠程醫(yī)療行業(yè)退出壁壘
圖表78：遠程醫(yī)療潛在進入者的威脅
圖表79：遠程醫(yī)療行業(yè)潛在進入者威脅分析
圖表80：遠程醫(yī)療技術研發(fā)投入/布局方向
圖表81：遠程醫(yī)療專利申請狀況/熱門技術
圖表82：2014-2024年中國遠程醫(yī)療行業(yè)技術專利申請情況（單位：項）
圖表83：中國遠程醫(yī)療行業(yè)技術專利申請人排行（前十位）（單位：項）
圖表84：中國遠程醫(yī)療行業(yè)技術專利分布領域（單位：項）
圖表85：遠程醫(yī)療科研創(chuàng)新動態(tài)/在研項目
圖表86：遠程醫(yī)療技術研發(fā)方向/未來重點
圖表87：遠程醫(yī)療系統(tǒng)基本組成結構
圖表88：遠程醫(yī)療建設項目資金投入
圖表89：遠程醫(yī)療項目建設運營成本
圖表90：遠程醫(yī)療關鍵核心技術
圖表91：人工智能賦能醫(yī)療行業(yè)發(fā)展路徑
圖表92：我國大數(shù)據(jù)分析在健康醫(yī)療行業(yè)應用市場規(guī)模（單位：億元）
圖表93：醫(yī)院網(wǎng)絡基礎概述
圖表94：醫(yī)院網(wǎng)絡基礎設施建設現(xiàn)狀
圖表95：遠程醫(yī)療設備市場概況
圖表96：遠程醫(yī)療設備國產(chǎn)化進程
圖表97：可穿戴醫(yī)療設備的產(chǎn)品分類
圖表98：2019-2024年中國智能可穿戴設備出貨量（單位：億臺）
圖表99：遠程醫(yī)療軟件開發(fā)概述
圖表100：遠程醫(yī)療APP運營概況
圖表101：遠程醫(yī)療軟件供應商格局
圖表102：遠程醫(yī)療供應鏈管理及面臨挑戰(zhàn)
圖表103：遠程醫(yī)療VS線下醫(yī)療
圖表104：發(fā)展遠程醫(yī)療的意義
圖表105：遠程醫(yī)療替代品威脅分析
圖表106：遠程醫(yī)療信息系統(tǒng)模塊
圖表107：遠程醫(yī)療各系統(tǒng)建設熱度
圖表108：遠程會診概述
圖表109：遠程會診市場概況
圖表110：遠程會診競爭格局
圖表111：遠程會診發(fā)展趨勢
圖表112：遠程診斷概述
圖表113：遠程診斷市場概況
圖表114：遠程診斷競爭格局
圖表115：遠程診斷發(fā)展趨勢
圖表116：遠程監(jiān)護概述
圖表117：遠程監(jiān)護市場概況
圖表118：遠程監(jiān)護競爭格局
圖表119：遠程監(jiān)護發(fā)展趨勢
圖表120：遠程手術示教概述

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