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第1章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況及特點
1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況
1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點
1.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體制
（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）中國GDP及增長情況
（2）中國居民消費價格（CPI）
（3）中國社會消費品零售情況
（4）中國生產(chǎn)者價格指數(shù)（PPI）
（5）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟展望分析
（6）GDP與醫(yī)藥流通增長速度對比
1.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）國民支付能力
（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通
（3）老齡化與醫(yī)藥流通
1.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)社會環(huán)境分析
1.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合評述
第2章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
（1）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況分析
（2）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對外貿(mào)易分析
（3）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益分析
2.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
（1）中國醫(yī)藥物流費用
（2）中國醫(yī)藥物流倉儲面積
（3）中國醫(yī)藥物流自有車輛規(guī)模
（4）中國醫(yī)藥冷鏈物流市場分析
（5）醫(yī)藥物流信息化建設(shè)分析
2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)運行情況分析
2.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）中國醫(yī)藥物流直報企業(yè)數(shù)量
（2）中國醫(yī)藥物流直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入
（3）全國七大類醫(yī)藥商品銷售總額
2.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)
（1）按銷售渠道分：終端銷售比重較高
（2）按銷售品類分：西藥類占主導(dǎo)地位
2.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
（1）企業(yè)區(qū)域分布
（2）銷售區(qū)域分布
2.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送情況
2.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)市場集中度
第3章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 國際醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒
3.1.1 國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式及經(jīng)驗借鑒
（1）美國醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（4）國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較
（5）國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示
3.1.2 國外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示
（1）歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營特點
（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營特點
（3）國外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示
3.2 國外醫(yī)藥流通領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
3.2.1 美國McKesson Corp經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
（3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
3.2.2 美國Cardinal Health經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
（3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
3.2.3 日本Mediceo Paltac經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
3.2.4 日本Matsumoto Kiyoshi經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營策略分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
3.2.5 美國Walgreens Boots Alliance公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
3.2.6 美國CVS公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
3.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)成本分析
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素
3.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式
3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營銷模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制
（5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式
（6）制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇
3.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議
3.4 中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比較
3.4.1 中外醫(yī)藥行業(yè)流通模式對比
3.4.2 中外醫(yī)藥流通運作情況對比
3.4.3 中外醫(yī)藥流通企業(yè)競爭力對比
第4章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析
4.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析
4.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定及構(gòu)成
（1）醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈的界定
（2）醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈的構(gòu)成
4.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈的特性及結(jié)構(gòu)分析
（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性分析
（2）中國醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
（3）美國醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
（4）中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較
4.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析
（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（3）第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式的比較分析
4.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理存在的問題
（1）交易渠道復(fù)雜，監(jiān)控難度加大
（2）供應(yīng)鏈層次多，導(dǎo)致藥價虛高
（3）信息不對稱，競爭強度不均衡
（4）物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量
（5）溯源困難，藥品安全難以保證
4.1.5 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新方向
（1）縮短供應(yīng)鏈層次，推進(jìn)供應(yīng)鏈扁平化變革
（2）構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺，增強流通信息可視化
（3）發(fā)展專業(yè)第三方物流，提升醫(yī)藥流通服務(wù)質(zhì)量
（4）采用先進(jìn)信息技術(shù)，實現(xiàn)藥品溯源
（5）實時監(jiān)控識別，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險
4.1.6 典型醫(yī)藥流通模式案例分析
（1）九州通模式：“醫(yī)藥分銷+物流配送+產(chǎn)品推廣”模式
（2）太和模式：買賣全國模式
（3）華潤醫(yī)藥模式：“線上運營+線下分銷+物流服務(wù)”新零售模式
4.2 醫(yī)藥流通分銷物流模式分析
4.2.1 醫(yī)藥流通分銷物流模式發(fā)展環(huán)境
4.2.2 醫(yī)藥流通分銷物流模式運作方式
（1）醫(yī)藥流通分銷物流模式運作主體
（2）醫(yī)藥流通分銷物流模式運作前提
（3）醫(yī)藥流通分銷物流模式運作流程
4.2.3 醫(yī)藥流通分銷物流模式基本特點
4.2.4 醫(yī)藥流通分銷物流模式影響因素
（1）物流中心的過度投資、重復(fù)建設(shè)
（2）供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成
（3）信息化程度有待提高
（4）藥品代碼有待規(guī)范
4.2.5 中美醫(yī)藥流通分銷物流模式對比
（1）美國商業(yè)分銷醫(yī)藥流通模式概述
（2）中美商業(yè)分銷集成物流模式差異
4.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析
4.3.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境
4.3.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作方式
（1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作主體
（2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作前提
（3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作流程
4.3.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點
4.3.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素
（1）產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下
（2）組織化程度低、運作不規(guī)范
（3）信息化程度有待進(jìn)一步提高
（4）配送體系落后、物流成本高
4.3.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式對比
（1）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式概述
（2）中美零售連鎖物流物流模式差異
（3）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式借鑒
4.4 第三方醫(yī)藥流通模式分析
4.4.1 第三方醫(yī)藥流通模式發(fā)展環(huán)境
4.4.2 第三方醫(yī)藥流通模式運作方式
（1）第三方醫(yī)藥流通模式運作主體
（2）第三方醫(yī)藥流通模式運作流程
4.4.3 第三方醫(yī)藥流通模式基本特點
4.4.4 第三方醫(yī)藥流通模式影響因素
（1）第三方醫(yī)藥流通市場需求不足
（2）物流信息化程度不高
（3）相關(guān)政策和法規(guī)不完善
4.4.5 第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新路徑
（1）第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新動力
（2）第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新路徑
第5章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)市場分析
5.1 中國醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市場企業(yè)數(shù)量
5.1.2 醫(yī)藥批發(fā)市場銷售規(guī)模
5.1.3 醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)競爭分析
（1）中國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)市場集中度
（2）中國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)企業(yè)競爭層次
（3）中國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)企業(yè)競爭格局
5.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營模式分析
5.2.1 開單送貨模式
（1）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式
（2）醫(yī)院銷售業(yè)務(wù)模式
（3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式
（4）商超聯(lián)營業(yè)務(wù)模式
5.2.2 批發(fā)大廳模式
5.2.3 批發(fā)超市模式
5.2.4 集團(tuán)分銷模式
（1）分部存貨業(yè)務(wù)模式
（2）分部無貨業(yè)務(wù)模式
5.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析
5.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢分析（S）
（1）經(jīng)營機制靈活
（2）產(chǎn)權(quán)清晰
（3）熟悉醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)營
（4）獨特地緣優(yōu)勢
5.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢分析（W）
（1）規(guī)模約束
（2）經(jīng)營模式陳舊
（3）管理方式落后
（4）產(chǎn)品資源缺乏
5.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機會分析（O）
（1）醫(yī)藥市場擴容
（2）信息化等新技術(shù)帶來市場機遇
5.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）
（1）政策措施的障礙
（2）新商業(yè)模式的沖擊
（3）同行業(yè)競爭
（4）費用率升高、利潤率下降
5.4 國外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式借鑒
5.4.1 美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式
5.4.2 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式
（1）日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析
（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點
5.5 中國醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展趨勢
5.5.1 趨勢一：現(xiàn)代批發(fā)企業(yè)成為市場新主角
5.5.2 趨勢二：批發(fā)業(yè)功能多元化服務(wù)成為重要職責(zé)
5.5.3 趨勢三：批發(fā)企業(yè)趨向大型化、集團(tuán)化、國際化
5.5.4 趨勢四：建立現(xiàn)代化配送中心的進(jìn)程加快
第6章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)終端市場分析
6.1 中國醫(yī)藥終端市場總體發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.1 中國醫(yī)藥終端市場規(guī)模
6.1.2 中國醫(yī)藥終端市場結(jié)構(gòu)
6.1.3 中國醫(yī)藥終端細(xì)分市場分析
（1）公立醫(yī)院終端
（2）零售藥店終端
（3）公立基層醫(yī)療終端
6.2 醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展與用藥需求
6.2.1 醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展概況
（1）醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量規(guī)模
（2）醫(yī)療機構(gòu)按種類分布統(tǒng)計
6.2.2 醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營概況
（1）醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（2）醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模
6.2.3 主要醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展分析
（1）醫(yī)院發(fā)展分析
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）發(fā)展分析
（3）衛(wèi)生院發(fā)展分析
6.3 零售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢
6.3.1 零售藥店數(shù)量及市場規(guī)模
（1）零售藥店數(shù)量增長情況
（2）零售藥店藥品零售總額
（3）零售藥店銷售結(jié)構(gòu)
6.3.2 連鎖藥店數(shù)量及競爭情況
（1）連鎖藥店數(shù)量增長情況
（2）連鎖藥店競爭分析
6.3.3 零售藥店發(fā)展趨勢與前景分析
（1）零售藥店發(fā)展趨勢
（2）零售藥店發(fā)展前景
6.4 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.4.1 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)
（1）與第三方電子商務(wù)平臺合作
（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)策略
6.4.2 醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體分析
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體分類
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體數(shù)量
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)市場競爭
（4）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式
6.4.3 醫(yī)藥電子商務(wù)市場規(guī)模
（1）網(wǎng)上藥店市場規(guī)模
（2）醫(yī)藥電商銷售規(guī)模
（3）醫(yī)藥電商盈利分析
6.4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式概況
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析
6.4.5 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析
6.4.6 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略
第7章：中國醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.1 全國性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.1.1 國藥控股股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
（9）下屬國藥控股國大藥房有限公司分析
7.1.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
（9）下屬上海華氏大藥房有限公司分析
7.1.3 華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.4 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
（9）下屬好藥師大藥房連鎖有限公司分析
7.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.2.1 南京醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.2 廣州醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.3 華東醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.4 浙江英特集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.5 云南白藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）下屬云南省醫(yī)藥有限公司分析
7.2.6 哈藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.7 天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
（5）企業(yè)投資價值分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.8 北京同仁堂股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.9 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.3 第三方主流電商平臺案例分析
7.3.1 1藥網(wǎng)
（1）1藥網(wǎng)介紹
（2）1藥網(wǎng)經(jīng)營情況
（3）1藥網(wǎng)入駐相關(guān)條件及費用
（4）入駐1藥網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
7.3.2 天貓醫(yī)藥館
（1）天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃
（2）天貓醫(yī)藥館經(jīng)營情況
（3）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費用
（4）入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析
7.3.3 京東醫(yī)藥城
（1）京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃
（2）京東醫(yī)藥城經(jīng)營情況
（3）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費用
（4）入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢剖析
7.4 醫(yī)藥O2O平臺案例分析
7.4.1 叮當(dāng)快藥
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營銷推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營情況分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
7.4.2 阿里健康
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（3）企業(yè)營銷推廣策略
（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（5）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
7.5 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺代表案例研究
7.5.1 藥房網(wǎng)商城
（1）藥房網(wǎng)商城市場定位
（2）藥房網(wǎng)商城運營模式
（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況
（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營品類分析
（5）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.5.2 八百方
（1）八百方市場定位
（2）八百方運營模式
（3）八百方企業(yè)入駐情況
（4）八百方經(jīng)營品類分析
（5）八百方經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.6 醫(yī)藥零售企業(yè)自營式電子商務(wù)平臺案例分析
7.6.1 七樂康
（1）七樂康發(fā)展背景
（2）七樂康市場定位
（3）七樂康銷售品類布局
（4）七樂康發(fā)展歷程
（5）七樂康引流與營銷方式
（6）七樂康物流配送模式
（7）七樂康O2O戰(zhàn)略布局
（8）七樂康未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）七樂康電商運營經(jīng)驗總結(jié)
7.6.2 好藥師
（1）好藥師發(fā)展背景
（2）好藥師市場定位
（3）好藥師銷售品類布局
（4）好藥師經(jīng)營效率分析
（5）好藥師引流與營銷方式
（6）好藥師物流配送模式
（7）好藥師O2O戰(zhàn)略布局
（8）好藥師未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）好藥師電商運營經(jīng)驗總結(jié)
7.6.3 海王星辰健康藥房網(wǎng)
（1）海王星辰健康藥房網(wǎng)發(fā)展背景
（2）海王星辰健康藥房網(wǎng)市場定位
（3）海王星辰健康藥房網(wǎng)銷售品類布局
（4）海王星辰健康藥房網(wǎng)引流與營銷方式
（5）海王星辰健康藥房網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局
（6）海王星辰健康藥房網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（7）海王星辰健康藥房網(wǎng)電商運營經(jīng)驗總結(jié)
第8章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議
8.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景分析
8.1.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場發(fā)展趨勢
（1）轉(zhuǎn)型升級將成為行業(yè)發(fā)展新常態(tài)
（2）醫(yī)改新政推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提速
（3）信息技術(shù)應(yīng)用快速推動行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型
（4）“互聯(lián)網(wǎng)+”新機遇，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥逐步接入醫(yī)保
（5）資本市場將促進(jìn)醫(yī)藥流通行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展
（6）取消GSP認(rèn)證，質(zhì)量意識內(nèi)化成常態(tài)執(zhí)行
（7）政策助力推動處方外流，龍頭藥房搶占核心優(yōu)勢
8.1.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
8.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資特性分析
8.2.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）專業(yè)認(rèn)證壁壘
（2）經(jīng)營資質(zhì)壁壘
（3）企業(yè)規(guī)模壁壘
（4）品牌信譽壁壘
（5）資本實力壁壘
（6）市場化壁壘
8.2.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資風(fēng)險分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)政策風(fēng)險
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟波動風(fēng)險
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)競爭加劇產(chǎn)生的風(fēng)險
8.2.3 中國醫(yī)藥流通盈利模式變革分析
8.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
8.3.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)
8.3.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資方式分析
8.4 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資機會與建議
8.4.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資熱點分析
（1）醫(yī)藥流通企業(yè)參與醫(yī)�？刭M業(yè)務(wù)
（2）醫(yī)藥流通企業(yè)布局O2O業(yè)務(wù)
（3）政策利好專業(yè)藥房
8.4.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資機會與建議
（1）創(chuàng)新分銷模式的企業(yè)
（2）零售連鎖藥店
（3）醫(yī)藥供應(yīng)鏈增值服務(wù)提供商
（4）規(guī)范化第三方藥品推廣企業(yè)
（5）需求規(guī)模增長的醫(yī)藥冷鏈
圖表目錄
圖表1：中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況
圖表2：中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點
圖表3：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈
圖表4：中國醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門及自律組織
圖表5：2018-2025年中國醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策
圖表6：2019-2025年中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
圖表7：2016-2025年中國GDP增長走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表8：2023-2025年中國CPI同比變化情況（單位：%）
圖表9：2013-2025年中國社會消費品零售總額及增速（單位：萬億元，%）
圖表10：2023-2025年中國PPI同比變化情況（單位：%）
圖表11：部分國際機構(gòu)對2026年中國GDP增速的預(yù)測（單位：%）
圖表12：2026年中國宏觀經(jīng)濟核心指標(biāo)預(yù)測（單位：%）
圖表13：2020-2025年中國醫(yī)藥流通行業(yè)銷售增速與GDP增速相關(guān)性示意圖
圖表14：2020-2025年中國醫(yī)藥流通行業(yè)銷售增速與GDP增速對比分析（單位：%）
圖表15：2017-2025年中國居民人均可支配收入水平趨勢圖（單位：元）
圖表16：2014-2025年中國居民人均消費支出（單位：元）
圖表17：2019-2025年中國人均醫(yī)療保健消費支出（單位：元）
圖表18：2014-2025年中國城鎮(zhèn)人口規(guī)模及城鎮(zhèn)化率（單位：萬人，%）
圖表19：2014-2025年中國人口年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表20：發(fā)展環(huán)境對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響分析
圖表21：2019-2025年中國規(guī)模以上醫(yī)藥制造企業(yè)規(guī)模增長情況（單位：萬億元）
圖表22：2021-2025年中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口及貿(mào)易順差情況（單位：億美元，%）
圖表23：2019-2025年中國規(guī)模以上醫(yī)藥制造企業(yè)利潤總額（單位：萬億元）
圖表24：2020-2025年中國醫(yī)藥物流費用變化及增速情況（單位：億元，%）
圖表25：2020-2025年中國醫(yī)藥物流倉儲規(guī)模及增長速度（單位：萬平方米，%）
圖表26：2020-2025年中國醫(yī)藥物流運輸自有車輛數(shù)量及增速（單位：輛，%）
圖表27：2020-2025年中國醫(yī)藥物流運輸冷藏車數(shù)量及占醫(yī)藥物流車輛總數(shù)的比例（單位：輛，%）
圖表28：2022-2025年中國醫(yī)藥冷藏倉庫面積（單位：萬平方米）
圖表29：2022-2025年中國醫(yī)藥冷鏈物流費用（單位：億元）
圖表30：醫(yī)藥冷鏈物流發(fā)展趨勢
圖表31：醫(yī)藥物流行業(yè)部分信息化系統(tǒng)覆蓋情況（單位：%）
圖表32：2020-2025年中國醫(yī)藥物流直報企業(yè)數(shù)量（單位：家）
圖表33：2019-2025年醫(yī)藥流通直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入及增長情況（單位：億元，%）
圖表34：2020-2025年中國七大類醫(yī)藥商品銷售總額及增長率（單位：億元，%）
圖表35：中國醫(yī)藥商品銷售渠道分布（單位：億元，%）
圖表36：醫(yī)藥流通行業(yè)銷售品類結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表37：醫(yī)藥流通行業(yè)各地區(qū)主要企業(yè)
圖表38：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分地區(qū)）（單位：%）
圖表39：2019-2025年中國醫(yī)藥物流直報企業(yè)商品配送總額（單位：億元）
圖表40：2019-2025年中國醫(yī)藥批發(fā)百強企業(yè)市場份額變化趨勢（單位：%）
圖表41：美國醫(yī)藥流通模式結(jié)構(gòu)圖
圖表42：美國醫(yī)藥流通企業(yè)類型
圖表43：美國小型藥品批發(fā)企業(yè)類型
圖表44：美國大型藥品批發(fā)企業(yè)概況
圖表45：2025年全球主要地區(qū)藥品出口規(guī)模情況（單位：億美元）
圖表46：歐洲醫(yī)藥流通整合歷程
圖表47：歐洲醫(yī)藥流通規(guī)范運作
圖表48：日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理優(yōu)點
圖表49：日本的藥品供應(yīng)鏈介紹
圖表50：國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較
圖表51：國外醫(yī)藥流通發(fā)展經(jīng)驗借鑒
圖表52：2021-2025年財年美國McKesson公司營收能力分析（單位：億美元）
圖表53：McKesson模式三大業(yè)務(wù)方案
圖表54：McKesson模式信息系統(tǒng)表
圖表55：2019-2025年財年美國Cardinal Health公司營收能力分析（單位：億美元）
圖表56：美國Cardinal公司主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)
圖表57：日本Mediceo Paltac發(fā)展簡介
圖表58：Mediceo Paltac醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)示意圖
圖表59：日本Matsumoto Kiyoshi優(yōu)劣勢分析
圖表60：2021-2025年財年美國Walgreens Boots Alliance公司經(jīng)營指標(biāo)分析（單位：億美元）
圖表61：美國Walgreens Boots Alliance公司優(yōu)劣勢分析
圖表62：2021-2025年美國CVS公司營收能力分析（單位：億美元）
圖表63：美國CVS公司優(yōu)劣勢分析
圖表64：醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
圖表65：醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
圖表66：醫(yī)藥流通行業(yè)的主要成本結(jié)構(gòu)（分銷企業(yè)為例）
圖表67：醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素
圖表68：醫(yī)藥流通企業(yè)上下游客戶需求
圖表69：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式示意圖
圖表70：兩種純銷方式的對比
圖表71：兩種純銷方式的盈利（單位：%）
圖表72：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式特點及趨勢
圖表73：醫(yī)院純銷模式優(yōu)劣勢分析
圖表74：中國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式類型及典型企業(yè)
圖表75：中國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式發(fā)展趨勢
圖表76：醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式特點及趨勢
圖表77：中國基藥配送模式發(fā)展概況
圖表78：中國醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式類型及典型企業(yè)
圖表79：醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式組織結(jié)構(gòu)
圖表80：醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式優(yōu)劣勢分析
圖表81：醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析
圖表82：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析
圖表83：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢分析
圖表84：醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式優(yōu)劣勢分析
圖表85：制藥企業(yè)營銷渠道設(shè)計影響因素
圖表86：中國&美國醫(yī)藥流通企業(yè)對比（單位：%）
圖表87：醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道
圖表88：2021-2025年南京醫(yī)藥對子公司擔(dān)保情況表（單位：萬元，%）
圖表89：國內(nèi)外醫(yī)藥流通模式對比
圖表90：國外醫(yī)藥流通行業(yè)優(yōu)勢經(jīng)驗
圖表91：中外醫(yī)藥流通企業(yè)競爭對比
圖表92：醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表93：醫(yī)藥行業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成
圖表94：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)物流的一般模式
圖表95：藥品零售連鎖企業(yè)物流配送的基礎(chǔ)體系
圖表96：計劃經(jīng)濟時期醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表97：經(jīng)濟體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表98：美國醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表99：美國醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)鏈特點
圖表100：PBM與供應(yīng)鏈各主體間的關(guān)系
圖表101：中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈比較
圖表102：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點
圖表103：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表104：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點
圖表105：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表106：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點
圖表107：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表108：不同類型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表
圖表109：不同類型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表
圖表110：醫(yī)藥流通分銷物流模式具備完善的發(fā)展環(huán)境
圖表111：商業(yè)分銷集成物流供應(yīng)鏈分類示意圖
圖表112：電子商務(wù)平臺運作交互關(guān)系
圖表113：醫(yī)藥流通分銷物流模式基本特點
圖表114：中美商業(yè)分銷醫(yī)藥流通模式信息化程度比較
圖表115：中美商業(yè)分銷醫(yī)藥流通模式服務(wù)內(nèi)容比較
圖表116：零售連鎖集成物流運作示意圖
圖表117：醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點
圖表118：中美醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)比較情況
圖表119：第三方醫(yī)藥流通企業(yè)類型
圖表120：第三方醫(yī)藥流通運作模式結(jié)構(gòu)圖

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